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团队软件过程改进(TSP)     1271 次浏览    258 次 
 
专家讲师:李锦华,CMMI咨询师,曾经为超过10家企业进行过CMMIL2-CMMIL5 各成熟度等级的过程改进咨询。
时间地点: 北京,上海,深圳,根据报名开班
课程费用: 3000元/人,详见公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
   本课程将介绍软件过程工程、过程改进等概念,学习 CMM/TSP过程改进框架,重点讲解 TSP 的内容。TSP 帮助企业建立高效的软件开发小组,学习如何制定开发策略、如何进行项目计划的制定、协调和跟踪、如何制定质量计划并跟踪缺陷数据。同时,帮助开发小组建立基于角色的评价体系,更有效控制的软件开发的成本、进度和过程质量,最终提高产品的质量。
 
培训目标:
本课程结束后,学员应能够:
  • 了解软件过程改进的概念
  • 了解 CMU-SEI 的过程改进体系
  • 掌握在工作中收集数据的方法
  • 掌握利用历史数据进行估计的方法
  • 掌握管理缺陷以及缺陷预测的方法
  • 掌握制定项目质量目标和过程质量评价的方法
  • 掌握基于项目角色的评价方法
培训对象:中高级程序员、系统分析员、需求调研人员、构架设计师、产品市场技术人员,系统工程师、软、硬件工程师、测试人员以及任何对希望通过引入PSP改善其开发过程的人
学员基础:具备一定的编程、分析、设计经验。参与或即将参与软件开发的人员,尤其适合那些已经或即将采纳Rational统一过程的开发组织的成员
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
  • 软件过程工程
  • 软件过程改进
  • CMU-SEI 改进框架
  • TSP 概述
  • 小组启动
  • 开发策略
  • 开发计划的制定和协调
  • 质量计划
  • 项目跟踪
  • 风险管理
  • 周期迭代
  • 项目计划小结
  • 项目质量小结
  • 产品评审
  • 项目角色职责
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