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基于项目过程的工作量估算     3109 次浏览    1087 次 
 
特聘讲师:Han.James,某国内知名软件公司项目经理,具有丰富的项目全过程管理经验,擅长工作精确估算与跟踪。
时间地点:北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

本课程从一个项目经理的视角,贯穿一个项目过程的各个阶段,讲解各个阶段为什么要进行工作量估算、估算什么的工作量、如何估算。

只有把估算和具体的工作结合起来,在理解工作内容和特点的基础上,才能获得有效而真实的估算结果。课程将带领您直面关键问题,是您能够与纷乱中把握清晰的脉络,获得管理者所需要具备的对工作的敏锐洞察力,进而对工作有效的引导和管控。

 
培训目标:
  • 了解软件项目工作量的估算的指标
  • 了解如何在未知条件下进行工作量估算——进行黑箱估算
  • 掌握不同项目阶段分别适合什么样的估算方法
  • 学习如何在实施过程中的估算修订
  • 掌握如何根据工作量估算制定进度计划
  • 了解如何在项目监控过程中进行再估算分析与调整
培训对象:研发主管、项目经理、需求分析员,开发组长、质量经理、SEPG组及其他相关人员
学员基础:有软件项目开发经验,了解软件项目开发过程
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
软件项目估算基本原理
  • 为什么估算
  • 估算什么
  • 如何估算—软件估计方法
  • 经验性估计方法
  • 计算估计方法
  • 相对值估算
  • 绝对值估算
  • 各种估计方法的优缺点和应用场合
立项阶段—工作量估算
  • 本阶段的工作内容
  • 估算的目标
  • 估算的条件限制和特点
  • 估算的策略
  • 估算方法
需求分析阶段—工作量估算策略
  • 本阶段的工作内容
  • 估算的目标
  • 估算的条件限制和特点
  • 估算的策略
  • 估算方法
设计与开发阶段—工作量估算策略
  • 本阶段的工作内容
  • 估算的目标
  • 估算的条件限制和特点
  • 估算的策略
  • 估算方法
测试阶段—工作量估算策略
  • 本阶段的工作内容
  • 估算的目标
  • 估算的条件限制和特点
  • 估算的策略
  • 估算方法
部署阶段—工作量估算策略
  • 本阶段的工作内容
  • 估算的目标
  • 估算的条件限制和特点
  • 估算的策略
  • 估算方法
项目监控过程中的估算分析与调整
  • 监控内容和指标
  • 进度偏差与变更分析
  • 如何根据项目进展调整估算
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