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产业发展、企业战略与变革管理  
张锡民教授
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授,美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
报名课程   701 次浏览    146 次 
时间地点:北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

课程概要:

  在具备相对完善的经济学和管理学知识的基础上,本次课程更关注如何将知识与企业的实际管理相结合的内容:

  • 如何从产业全局的角度,判断行业的发展,学习企业的生产法则和应对办法
  • 学习将基础理论知识(管理学、经济学、组织行为学等课程)应用于企业实战的方法
  • 希望能看到其他企业遇到的发展问题,以及相应的解决方案,用以公司内部的管理提升
  • 如何在能够让知识学习变得更加系统,有针对性,并能应用于企业实际管理
  • 希望看到更多的案例分享、管理经验总结和积累
  • 总之,课程将带给学员 “接地气”,能够落地,而不是单纯的知识分享。

     
    培训目标
    • 理解为什么要学习企业战略与变革管理
    • 对战略与变革管理的认识
    • 企业战略之组织结构(structure)
    • 企业战略之制度系统(system)
    • 企业战略之共同价值观(superordinategoals)
    • 企业战略之领导风格(style)
    • 企业战略之人员选用(staffs)
    • 企业战略之技能培训(skills)。
    培训对象:企业管理者、企业战略规划部门,
    学员基础:具有企业管理工作经历,具有战略规划视野
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容: 2天
    前言:为什么要学习企业战略与变革管理

    引子案例:蓝色巨人IBM公司的第二次成功崛起(贯穿全课程)
    初步结论:努力学习麦肯锡7S战略与变革管理模型

    第一章.对战略与变革管理的认识 一.战略与变革管理概述
    1.战略观念的来源
    2.伟人论战略
    3.中国古代兵法中的战略智慧
    4.战略管理三大问题
    5.企业战略管理体系的构成
    6.企业战略与变革管理的实施平台—麦肯锡七S模型
    7.企业战略与变革管理的特点
    案例:IBM公司战略调整的特点
    二.中国企业急需重视战略与变革管理
    中国企业的创业、守业
    中国企业的达利克摩斯之剑
    案例:中国短命企业现象
    三.制定战略规划的工作方式
    1.内部人制定
    2.外部人制定
    3.联合制定
    案例:咨询公司如何为企业作战略项目
    四.战略规划的制定方法(strategy)
    1.确定企业任务(战略愿景)
    2.认定外部威胁与机会
    3.认定内部优势与劣势
    工具:SWOT矩阵分析法
    产生四种组合策略
    案例研讨:自行车项目可行性研究
    4.建立长期目标—战略规划
    长期目标计划管理—PDCA管理循环
    5.评价战略规划
    1)适用性
    2)可行性
    3)可接受性
    4)专家评审法
    实地练习:评估人生面对的主要风险?
    6.制定第一年的年度经营管理计划
    五.善于利用蓝海战略,把握市场格局
    红海战略”与“蓝海战略”的比较
    案例:郭德刚的相声为什么红?
    案例:三星和索尼产值的巨大落差,三星收购索尼?
    案例分析:“谭木匠”的传说
    蓝海战略的两项工具
    案例:美国黄尾葡萄酒品牌的崛起
    第二章.企业战略之组织结构(structure) 一.直线职能制管理的产生及其优缺点
    直线职能制示意
    直线职能制优缺点
    直线职能制适用范围
    二.事业部制管理的产生及其优缺点
    事业部制示意
    事业部制定义
    事业部制适用范围
    产品事业部的优缺点
    地区事业部的优缺点
    事业部制的总体优缺点
    案例:当当网两年完成事业部制升级
    案例:奇瑞“试水”四大事业部
    三.从事业部制管理向矩阵组织形式发展
    1.矩阵组织形式的概念
    什么是矩阵组织形式
    多维矩阵的概念
    案例:IBM多维立体矩阵式组织结构
    2.矩阵组织的两种常见形式
    1)从事业部制发展到矩阵组织形式
    案例:联想集团走向矩阵式管理
    2)项目管理中的矩阵组织形式
    案例:海尔集团走向矩阵式管理
    3.矩阵组织形式的特点
    两大特点分析
    4.矩阵组织形式的优点
    矩阵结构具有的优点
    案例:某教育软件开发企业的成功
    矩阵结构具有的优点(续)
    5.矩阵组织形式的缺点
    矩阵结构具有四大缺点
    案例:DDT公司矩阵管理
    四.组织结构变革的著名案例
    案例:IBM多维立体矩阵式组织结构
    IBM多维立体矩阵(补充材料)
    第三章. 企业战略之制度系统(system)

    一.经理人制定规章制度的思维方法
    1.系统论方法:注重结构,注重层次
    案例:蒋介石的教训总结
    2.控制论方法:强调信息,强调反馈
    案例:三株的风险管理机制
    二.用“生人法治文化”构造管理制度
    1..联想集团如何打造核心竞争力
    案例:柳传志阐述联想的核心竞争力//新会议制度的制定
    讨论:你对联想的做法如何看?我们公司能够学习吗?
    2.国外法治的实例
    案例:外国的辛普森杀妻案件
    案例:朝鲜战争与兰德公司
    案例:某外企老板为什么上班打领带?
    案例:李光耀对中国领导人的提醒

    第四章. 企业战略之共同价值观(superordinategoals) 一.通过战略愿景引导,重塑共同价值观
    彼得.圣吉名言
    案例:石匠砌墙与教堂
    案例:联想集团2004年的战略转型改变原有价值观
    案例:诺基亚公司的第一次转型
    愿景引导方法
    二.成功从改变价值观与行为开始
    案例:IBM的战略与变革管理
    三.共同价值观决定企业文化的核心
    企业文化的结构
    案例:平安保险的“感恩的心”
    第五章. 企业战略之领导风格(style) 一.经理人要注意对部下进行有效沟通
    1.管理人员沟通的重要性
    2.沟通对于领导者来说更具有特殊意义
    案例:某经理人内向,不善与部下沟通
    3.成功管理者的沟通圈
    管理者沟通的理念口号
    管理者对下级的沟通圈
    二.经理人的领导哲学与管理哲学
    1.领导层面:狼的哲学
    案例:韦尔奇的做法“终止弹”
    案例:郭士纳对IBM公司的振兴(恢复狼性)
    案例:华为的冬天
    2.管理层面:猴子哲学
    案例:一杆子插到底的领导弊端
    案例:韦尔奇的经理人提拔政策
    三.经理人的创新哲学
    1.观念创新
    案例:邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利
    案例:凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
    案例:大庆的改革
    案例:新疆石油
    2.技术创新
    案例:创新不讲理—索尼公司随身听的发明
    3.管理创新
    案例:联想集团的会议制度
    案例:艾柯卡、韦尔奇
    4.如何塑造创新思维
    创新思维是对传统思维的突破
    案例:爱因斯坦与相对论
    游戏:分图游戏/种树游戏
    案例:计算灯泡的容积

    四.经理人变革管理必须遵循公平过程(三E原则)
    1.公平过程的三E原则
    1)邀请参与(Engagement)
    2)解释原委(Explanation)
    3)明确期望(Clarity of expectation)
    2.公平过程如何影响人们的态度和行为
    案例:两家工厂执行相同的管理变革?3.公平过程至关重要的原因
    1)感性原因
    2)理性原因
    五.保证企业变革的“引爆点领导法”
    1.组织变革需要企业超级执行力
    变革管理的四大组织障碍:
    认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍
    案例:倪光南离开联想集团
    2.引爆点领导法在实践中的运用
    引爆点领导法的定义
    应用引爆点领导法跨越四个组织障碍
    案例:纽约警察局的成功变革
    3.引爆点领导法的实质:挑战常识与成见
    案例:海尔张瑞敏令人称叹的举动

    第六章. 企业战略之人员选用(staffs) 一.人员选拔的先进理念
    剑桥管理体系的人力资源管理理念
    案例:诸葛亮挥泪斩马谡
    案例:微软公司:择人任事
    案例:蒙牛集团的崛起
    二.打造具有职业化素质的员工
    1.打造积极进取的阳光心态
    积极进取心态和消极心态对比
    人类精神的阳光:积极进取心态的案例分析
    案例:吴士宏成功的故事
    2.打造职业化的商业人格
    商业文明启蒙,是正直的执行启蒙
    职业化商业人格的四个强调
    案例:唐峻的成功
    演练:双向沟通小游戏
    3.加强员工的敬业教育
    案例:阿甘正传(可放教学录像)
    案例:张秉贵的故事、雷锋的故事
    案例:企业家罗红如何做员工的-命运来源于自身的素质
    案例:某著名演员在日本酒店做服务员的故事
    三.提高员工的协作精神,打造团队执行力
    案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性
    寓言:团队执行的境界--第三面镜子
    案例:天堂和地狱的区别
    中国员工为什么不善于协作分析
    案例:龙论与虫论
    镜子哲学—走出“自我中心主义”
    第七章. 企业战略之技能培训(skills) 一.对员工要进行大量的培训
    案例:温元凯论述培训对经理人的作用
    案例:企业大学推进一流企业
    二.走出去多交流多学习
    案例:某企业家经常爱串门
    案例:毛主席为什么搞文革?
    案例:彼得大帝振兴俄国
    三.建立企业培训体系
    案例:许继集团的员工培训体系
    四.建立学习型组织
    案例:原始人族的演变
    苏联科学家的成果:人的潜能发挥
    案例:商人娶了一名懒妻
    案例:打工皇后吴士宏的成功
    经理人要建立学习型组织
    经理人的角色:设计师/教师
    案例:某部门经理的定期讲课制度
    案例:某上市公司“学习型组织”建设项目
    结束语:企业7S战略与变革管理创造辉煌

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