| 火龙果软件工程技术中心
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火龙果软件成功在北京举办敏捷开发过程与管理实践培训。 具体的培训需求及对培训的期望如下：
1.如何进行敏捷开发
2.如何规范代码 如何有效分配资源
3.如何保证产品的质量，如果作好计划
4.如何使用, 后期怎样进行维护
5.什么样的团队项目才用敏捷开发
6.敏捷开发中的计划和估算方法是什么
7.如何提升质量如,处理模糊需求, 实现版本管理
8.敏捷开发和非敏捷开发的差异在哪？
9.如何将现有的开发团队转为敏捷开发团队
10.敏捷开发中的需求开发和管理方法是什么 |
讲师结合学员的需求，从分析软件开发面临的一些问题入手，深入剖析敏捷开发的价值、原则与宣言，以丰富的实际案例和学员积极参与的方式详细的讲解、演练了敏捷方法及最佳实践。以下是学员对本次培训的部分反馈与参加培训的收益：
1.需求管理、对敏捷开发的认识
2.了解了敏捷开发与需求分析
3.敏捷开发的思想和方式
4.敏捷过程的应用于实际相切合
5.需求获取技巧、细化需求计划、工作量估算
6.理解敏捷的某些思想及实施方法
7.了解了敏捷以及与传统的区别
8.了解了敏捷开发，测试过程
9.初步了解敏捷开发的过程和管理
10.熟悉敏捷方法、怎么做需求、计划等 |
本次课程培训反馈如下表：
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