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2013年2月 广东金赋信息 敏捷开发过程与项目管理 培训成功举办

火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2013年2月,火龙果软件为广东金赋信息成功实施了敏捷开发与项目管理培训。 具体的培训需求及对培训的期望如下:

 1.如何进行敏捷开发?如何使开发有条不紊?
 2.如何规范代码? 如何有效分配资源?
 3.如何保证产品的质量,如果作好计划,如何协调好团队之间的关系?
 4.如何提高团队开发效率?如何提高软件质量?
 5.如何使用, 后期怎样进行维护?
 6.什么样的团队项目才用敏捷开发?
 7.敏捷开发中的计划和估算方法是什么?
 8.如何提升质量如,处理模糊需求, 实现版本管理?
 9.敏捷开发和项目管理和CMMI怎样结合?
 10.如何将现有的开发团队转为敏捷开发团队?
 11.敏捷开发中的需求开发和管理方法是什么?
 12.敏捷开发和非敏捷开发的差异在哪?应用场景?
 13.实施敏捷开发的项目管理与不实施敏捷开发的项目管理,在管理上有何不同?
 14.在实际的项目操作中,如何去平衡敏捷开发提倡的“沟通大于文档”与后续公司软件财产及团队知识库积累的关系。

讲师结合学员的需求,从分析软件开发面临的一些问题入手,深入剖析敏捷开发的价值、原则与宣言,以丰富的实际案例和学员积极参与的方式详细的讲解、演练了敏捷方法及最佳实践。以下是学员对本次培训的部分反馈与参加培训的收益:

 1.需求管理、对敏捷开发的认识
 2.了解了敏捷开发和Scrum
 3.敏捷开发的思想和方式
 4.敏捷过程的应用于实际相切合
 5.需求获取技巧、细化需求计划、管理一些技巧、工作量估算
 6.理解敏捷的某些思想及实施方法
 7.敏捷开发、RTC部分功能的使用,Scrum在项目管理中的作用
 8.了解敏捷开发对企业的价值
 9.认识Scrum开发和鼓舞、激励团队的积极性
 10.熟悉敏捷方法、怎么做需求、计划等
 11.掌握敏捷开发中Scrum方法的好处与如何用到实际
 12.对项目进度的调整
 13.如何管理好变更的项目的重要性
 14.学习管理项目RTC的使用,敏捷开发过程中QA的管理

 

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谁参加过认证
王楠同学(来自通号院)
孙梦雅(来自思维自动化)
许轼(来自贵州银行)
张学贤(来自贵州银行)
舒伟辉(来自北京西门子)
成功案例
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北京 敏捷软件开发过程
上海 敏捷软件开发过程
某美国著名资讯公司 敏捷开发
英国帕吉特 MyP与敏捷开发
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中海油 软件开发过程
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