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2010年11月 某航空公司IT部门 产品经理与管理培训成功举办

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     2010年11月,该公司IT部门随着不断增多的项目造成系统日趋复杂,重复建设,难以维护,希望能够基于项目提炼产品,并从产品的角度可持续的建设和管理系统。并明确产品经理的职责,以便更好的让系统服务于业务。

学员的培训需求如下:

  1. 随着业务的不短发展,建设了许多IT系统,但是项目实施后,处于管理缺失的状态,造成一方面重复建设,另外一方面又无法及时相应业务的发展需求。
  2. 以前都是以项目为单位实施系统建设,虽然每个项目的目标实现了,但是系统的总体目标经常迷失。
  3. 到底什么是产品,和现在建设的系统和项目有什么关系。
  4. 如果从多个项目中提炼产品,又用产品支持后续的项目建设。
  5. 公司在市场方面有产品经理,IT部门的产品经理和他们有什么区别。
  6. 作为项目经理的工作重心在于项目目标,二者经常和产品的目标冲突。
  7. 项目经理管理了很多东西,最后却发现最关键的产品没有人管。
  8. 需求经常发生变化,系统波动,IT建设变成了救火式的被动响应。
  9. 公司正在系统化建设产品研发管理体系,虽然也将定义产品经理,但是大家的观点不一致。
  10. 产品研发体系和项目研发体系有什么区别和联系,应该如何基于现状逐步建立。

培训中采用了客户相关的行业案例,深入讲解了基本原理、关键问题与解决方法,采用学员自我练习+讲师评价的方式,收到了很好的效果,如下是培训后的反馈:

  1. 本次培训很有帮助,已经达到了预期目标,很有帮助。
  2. 对产品经理与项目经理的区别有所了解,对从做项目到做产品有了新的工作思路。
  3. 系统梳理了产品管理的过程和方法。
  4. 对产品经理和产品管理有了进一步的认识。
  5. 知道了项目与产品的区别,及如何做好产品管理。
  6. 系统的整理产品管理知识体系,达到了效果。
  7. 很有帮助,理清楚了概念,对实际问题也有分析,达到预期目的。
  8. 对培训课程印象很深,对产品经理与产品经理的概念有了一个全面的认识和了解。
  9. 老师讲授认真,专业,内容充实,很实用。
  10. 收获很大,使自己更加关注产品的生命周期,做好服务产品与规划工作有了信心。
  11. 作为公司的IT管理部门,应如何做好产品管理。
  12. 分清了产品与项目的区别,产品经理与产品的管理技能。
  13. 了解到建立产品经理角色对于IT产品化的意义。

课程详细介绍参见:产品经理与产品管理

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