2026年4月，火龙果为中国某轨道交通信息化与智能化研发企业成功实施了《需求管理与系统工程六性设计》培训。

培训需求如下：

1. 需求调研使用的工具有哪些？ 2. 对于新接触的产品，如何快速的定位客户需求 3. 如何控制用户需求的边际，发掘核心需求 4. 需求的分解和架构的关系是怎样的 5. 非功能性需求捕获的时机

火龙果在培训前充分调查和沟通了企业的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术专家实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上结合学员工作中的实例有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到了学员的好评，培训达到了客户的既定目标。

培训内容：

学员收益：

通过本次培训系统掌握了需求管理全流程逻辑。 理清了复杂系统从需求拆解、梳理到落地转化的完整思路。 解决了以往工作中需求模糊、边界不清的痛点。 充分了解了需求分析的工作内容。 学到了结构化分析与工程落地的实用方法。 掌握了需求到系统设计的标准化工程落地路径。 了解了需求工程的细节知识，能站在更高的角度去分析了解一个项目。 了解到很多对于需求分析实用的工作软件。 了解了如何获得和管理需求，以及一些工具的使用。

   

火龙果基于20年行业经验，梳理IT人员能力模型，提供能力规范、能力培养、评测服务。

相关课程大纲：需求分析与管理