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项目咨询教练:软件需求分析与管理专题    921 次浏览    167 次 
 
时间地点: 上海 北京 深圳 根据报名开班
课程费用: 5700元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
 需求一直是软件的最重要却也是最容易出现问题的环节,本咨询教练项目将由资深技术顾问带领大家揭开这个死结。基于客户针对实际项目或者产品的开发,实施需求工程,包括需求开发与管理,通过项目的真实实践,指导客户整体实施需求工程,同时为客户的项目提供一个基本的原型,作为演进的基础。在实战教练结束后,提供后续技术支持。达到在项目中实用的效果。
 
培训目标:
  • 全面了解需求工程的基本知识
  • 理解需求的本质 , 如何运用各种需求渠道获取需求
  • 基于业务捕获真是有效的需求
  • 采用多种需求分析方法剖析需求
  • 建立需求组织结构,支持清晰的追踪和管理
  • 掌握 Use Case捕获需求技术,能够编写高质量的用例规格
  • 掌握需求的变更控制方法
  • 掌握相关需求文档体系及其编写方法
  • 掌握火龙果基于需求的驱动的开发过程
  • 理解如何通过开发和测试保证需求的质量
  • 学会需求文档评审方法,保证交付高质量的需求
  • 掌握需求管理方法,能够使用工具(CC+CQ+ReQ/Doors+TM+TD)集成需求管理平台
培训对象:中高级程序员、系统分析员、需求调研人员、构架设计师、产品市场技术人员
学员基础:具备一定的需求、编程、分析、设计经验。
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 3天
  • 培训教练准备 ,项目案例简介
  • 需求工程关键路径确定
  • 技术顾问 制作教练计划
  • 需求获取
  • 和客户进行有效的需求沟通
  • 捕获业务需求
  • 企业信息化分析实践(组织、信息、效率、决策、资源、过程)
  • 进行有效的业务分析
  • 深入领域分析
  • 构建业务架构视图
  • ERP级别的需求组织与分析
  • 组建有效的需求团队
  • 识别需求风险
  • 需求分析与需求视图
  • 分析功能需求
  • 非功能需求分析
  • 定义需求规格
  • 需求规模估计,成本估算、与控制
  • 需求范围控制方法
  • 如何组建有效的变更控制委员会,变更有效控制
  • 万Line级大规模需求管理
  • 需求追踪的本质与高效关联(避免追踪蜘蛛网)
  • 建立精确的需求过滤器
  • 需求变更、基线与升迁
  • 实施需求管理工具与环境
    • 使用RequisitePro建立需求项目库,
    • 集成CleaQuest进行需求变更管理,
    • 集成ClearCase进行需求版本管理,
    • 集成TestManager或者TestDiredtor进行需求缺陷跟踪
  • 基于需求的驱动的开发过程-火龙果MyProcess
  • 通过开发和测试保证需求的质量
  • 需求文档评审方法,保证交付高质量的需求
  • 能力评估
  • 资产评估
  • 系统评估
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