求知 文章 文库 Lib 视频 iProcess 课程 角色 咨询 工具 讲座 Modeler   Code  
会员   
 
  
每天15篇文章
不仅获得谋生技能
更可以追随信仰
 
 
 
规范没有规范
 

2010-10-18 作者:JunChen 来源:UCDChina

 

注:如无特别指明,以下规范可能只适用于设计。

规范一定是文字吗?当然不一定…尤其对于图形设计规范来说。规范可以是以下任何一种形式:

* Word文档

* psd或jpg图片档

* ppt演示文稿

* VISIO框图

* 等等

规范的内容简而言之是这样:嘿,以后照这样来做。然后给“这样”举个例子。


正因为设计规范表达(或交付)形式的多样化,造成了执行贯彻规范的障碍。但这一点在一定程度上是可以避免的(沟通和执行力的问题,本文略)。在书友会上,我说了两句话:a) 规范很灵活;b) 规范可有可无。我想前一句话,大家都能理解并且赞同的。后一句估计会引起不少争议。

可有可无的意思是说,有不一定就好,没有就不一定不好。因为实际情况往往是,花了时间和精力的规范束之高阁,甚至成了束缚人行动甚至思想的臭布条。在我看来,讨论规范怎么执行,比讨论怎么做规范来的更有意义一些(当然这两者也是相关的)。既然不能发挥最大价值,或者相对成本来讲价值偏低,那就别做傻事。

我想反过来回答 Angela 的问题:什么时候不要规范?

1、没有流程的时候

流程和规范是兄弟。我们的工作流程:用户研究、产品设计、开发等等,所谓规范,是用来指导和规范化工作流程中的一些环节。规范只有在合理、明确、稳定的工作流程中才能发挥最大价值。当你的工作毫无规律,那你也别指望有了规范可以让你更轻松,那只是一个更大的包袱。

2、人少的时候

这点上,我跟白鸦的意见相反。我并不觉得一人团队或几个人的团队需要规范。原因很简单,规范都在哪儿摆着呢,以前怎么做的,值得保留的则继续保留,不值得保留的则改之。这就是唯一的规范。

听上去让新人能够阅读规范等文档是一件听上去很酷的事,嘿,这是团队文化。但前提是,这些规范在新人来之前是被正常执行了的。

3、没有管理能力的时候

最终将导致执行不下去。要转变这点,不是本文要讨论的内容。但很明显的一点是,如果能做好管理,那规范是水到渠成之事。领导者来推行规范可行么?也不一定。

4、规范没有规范

虽然说,Word文档、psd、ppt等都可以是规范文档,但是为了顺利执行,必须有另外的规范来明确设计规范。比如说,交互设计用ppt、图形设计用psd,而不是来个doc+psd+jpg+ppt+txt的混搭而且格式还五花八门不知道看什么了。

规范本身不是一件立竿见影的事,需要时间去证明的事情,最缺的就是执行。不过说了那么多不要做规范的理由,最后还是建议一下有一个规范可能是最值得做的:文字内容规范。因为这是最简单,但也最容易出错的。不过如果有专人在做这事,暂时也可以放一放,等这个人要离职了,把知识规范写下来后传承即可。



从手机登录页面设计想到的
如何把无意识引入交互设计中
交互设计的真相
当视觉设计师遇上产品经理
手机交互设计原则
用户体验之网页板块设计
更多...   


以用户为中心的设计
可用性评估
Desktop及Web-based视觉设计
认知原理与设计应用
手机用户界面设计


北京 以用户为中心的界面设计
北京 用户体验& 界面设计
上海 华为 用户体验& 界面设计
深圳 用户体验& 界面设计
爱立信 以用户为中心的设计
北京 用户体验与界面设计
福州 以用户为中心的界面设计
更多...   
 
 
 
 
 
每天2个文档/视频
扫描微信二维码订阅
订阅技术月刊
获得每月300个技术资源
 
 

关于我们 | 联系我们 | 京ICP备10020922号 京公海网安备110108001071号