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测试过程与团队管理      2175 次浏览    308 次 
   
主讲嘉宾 老师  曾先后担任 HP高级测试经理、东软测试部高级经理。
地点时间: 深圳 有人等开班;北京、上海 根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

本课程面向测试经理,全面介绍测试管理的体系和工作方法,涉及:软件测试依据和规范、软件测试项目管理、如何组织和管理测试团队、测试环境的建立、如何建立软件测试和质量分析报告。

 
培训目标:
  • 了解软件测试依据和规范
  • 掌握如何进行软件测试项目管理
  • 学习如何组织和管理测试团队
  • 了解测试环境的建立
  • 掌握如何建立软件测试和质量分析报告
培训对象:测试经理
学员基础:有过软件项目经验,并有过项目测试经验。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
  • 软件测试依据
  • 软件质量标准
  • 软件测试规范
  • CMMI与ISO9001软件测试规范
  • 质量保证与测试策略
  • 制定有效的测试计划
  • 软件质量的可靠性评估
  • 软件测试项目管理
  • 软件测试项目的资源管理
  • 测试项目的进度管理
  • 测试项目的风险管理
  • 测试项目的质量和配置管理
  • 软件测试文档的管理
  • 组织和管理测试团队
  • 测试团队的地位和责任
  • 如何从零开始
  • 测试团队的管理和发展
  • 测试环境的建立
  • 建立测试实验室
  • 报告所发现的软件缺陷
  • 软件缺陷分析方法
  • 软件产品的质量度量
  • 评估系统测试的覆盖程度
  • 软件测试和质量分析报告
  • 测试报告的模板、实例
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