第
1 单元 软件项目管理基础
- 软件产品和软件项目
- 软件项目管理目标
- 人员、过程和产品
- 软件工程标准
- 软件项目管理误区
- 软件项目管理原则
- 最佳实践
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单元目标——掌握下列内容:
- 软件项目管理的基本概念
- 软件项目管理的主要目标
- 软件项目管理的四要素
- 关于软件项目管理的常见问题和错误观点
- 软件项目管理的三大原则
- 软件项目管理专家经验谈
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第 2 单元
软件人员
- 软件项目人员管理
- 软件人员的激励因素
- 软件人员的时间管理
- 软件项目的选人策略
- 软件人员的职业培训
- 建立高效的软件项目组
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单元目标——掌握下列内容:
- 软件人员管理主要管什么?
- 如何提高软件人员的积极性和主动性?
- 如何管理好软件人员的“时间帐”?
- 如何提高软件人员的效率?
- 如何选择和培训软件项目人员?
- 如何建立高效的软件项目组?
- 如何改进软件项目中的人际沟通?
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第
3 单元 软件过程
- 软件过程基础
- 软件过程设计
- CMM 中的软件过程
- 软件项目过程模型
- 软件过程的持续改进
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单元目标——掌握下列内容:
- 什么是软件过程?
- 关于软件过程的典型问题有哪些?
- 如何设计软件过程?
- CMM 包含哪些软件过程?
- 常见的软件项目过程模型有哪些?
- 软件过程持续改进能带来多大效益?
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第
4 单元 软件配置管理
- 基本概念
- 基线(Baseline)
- 配置管理活动
- 配置管理计划
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单元目标——掌握下列内容:
- 什么是软件配置?
- 什么是软件工作产品、软件配置项?
- 为什么需要软件配置管理?管什么?
- 什么是基线?需要设置哪些基线?
- 软件配置管理活动的内容是什么?
- 什么是配置控制委员会?
- 如何制订软件配置管理计划?
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第
5 单元 软件需求管理
- 需求第一
- 软件需求
- 需求过程
- 需求获取
- 需求检查
- 需求管理
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单元目标——掌握下列内容:
- 需求阶段在软件项目中占有多大的份量?
- 怎么做需求分析?
- 如何获取用户需求?
- 用户不积极参与,怎么办?
- 优秀需求说明和需求规格说明的特征分别是什么?
- 如何检查需求文档以发现包含的缺陷?
- 软件项目组如何应对需求变化?
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单元目标——掌握下列内容:
- 如何做软件项目规划?
- 怎么写软件项目计划?
- 如何估算项目规模?需要多少时间完成?需要投入的
- 人月数是多少?
- 如何跟踪、管理软件项目任务,确保按计划完成?
- 如何制订定量的质量目标?
- 如何应对高风险的软件项目?
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第 7 单元 软件设计和实现管理
- 设计和实现原则
- 设计和实现标准
- 设计和实现过程
- 复核和检查
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单元目标——掌握下列内容:
- 设计和实现管理有哪些内容?
- 设计和实现方面有哪些专家经验?
- 如何做好软件设计和实现?
- 软件设计项有哪些属性?
- 如何检查软件设计和实现?
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第 8 单元 软件项目组织
- 软件项目组织问题
- 学习型软件项目组织
- 软件项目组织模型
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单元目标——掌握下列内容:
- 常见的软件项目组织问题有哪些?
- 如何建立学习型软件项目组织?
- 按什么组织模型建立软件项目组?(介绍两个典型的
- 软件项目组模型:微软公司的模型和 TSP 模型)
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