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课程名称:
软件项目管理
北京 3月21-22日
资质认证:
4000元/人   网上报名   电话报名

今天,几乎在所有的领域,将工作细化为一个相对独立的“项目”的趋势日益明显。本课程讲述了项目管理在软件项目中的应用,既涵盖了各种不同的软件开发方法,也阐明了应该如何评估和管理与软件工程项目有关的风险,你还将能够学到确定资源需求和项目进度计划的估算技术。本课程最大的特点是:给学员系统讲授成熟国际跨国公司的先进项目管理流程,结合公司和讲师个人广泛的项目管理实践,充分分析实例,使学员听后耳目一新,受益匪浅。

课程涉及项目管理的九大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理, 并将其有机地贯穿于项目管理全过程。通过全面系统的学习实践,深入了解和把握项目管理的思路和方法,提高学员的项目管理水平,培养专业的项目管理人才。

培训目标:
  • 系统地学习国际先进的高级软件项目管理的最新课程,提高分析和解决软件项目管理问题的能力,掌握个人职业发展所需要的知识和技能。
  • 了解从近万个国内外软件项目中总结出来的成功经验和失败教训。
  • 把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,以及项目管理工具培训,您将获得具有实用价值的工作指南,真正得心应手于软件项目管理工作。
  • 您在这项培训上的投资是很值得的。经过培训,软件项目人员在软件项目管理方面的整体水平得以提高,能够更好地从事软件项目工作,项目的时间和成本将缩减。相比之下,您花在培训上的时间和费用是微不足道的。
  • 将有更多机会享受项目成功带来的成就感;因减少加班加点而拥有更多的休闲时光。
  • 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流,结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨,并建立长期联系,以后随时咨询。
培训内容
第 1 单元 软件项目管理基础
  • 软件产品和软件项目
  • 软件项目管理目标
  • 人员、过程和产品
  • 软件工程标准
  • 软件项目管理误区
  • 软件项目管理原则
  • 最佳实践
单元目标——掌握下列内容:
  • 软件项目管理的基本概念
  • 软件项目管理的主要目标
  • 软件项目管理的四要素
  • 关于软件项目管理的常见问题和错误观点
  • 软件项目管理的三大原则
  • 软件项目管理专家经验谈
第 2 单元 软件人员
  • 软件项目人员管理
  • 软件人员的激励因素
  • 软件人员的时间管理
  • 软件项目的选人策略
  • 软件人员的职业培训
  • 建立高效的软件项目组
 单元目标——掌握下列内容:
  • 软件人员管理主要管什么?
  • 如何提高软件人员的积极性和主动性?
  • 如何管理好软件人员的“时间帐”?
  • 如何提高软件人员的效率?
  • 如何选择和培训软件项目人员?
  • 如何建立高效的软件项目组?
  • 如何改进软件项目中的人际沟通?
第 3 单元 软件过程
  • 软件过程基础
  • 软件过程设计
  • CMM 中的软件过程
  • 软件项目过程模型
  • 软件过程的持续改进
单元目标——掌握下列内容:
  • 什么是软件过程?
  • 关于软件过程的典型问题有哪些?
  • 如何设计软件过程?
  • CMM 包含哪些软件过程?
  • 常见的软件项目过程模型有哪些?
  • 软件过程持续改进能带来多大效益?
第 4 单元 软件配置管理
  • 基本概念
  • 基线(Baseline)
  • 配置管理活动
  • 配置管理计划
单元目标——掌握下列内容:
  • 什么是软件配置?
  • 什么是软件工作产品、软件配置项?
  • 为什么需要软件配置管理?管什么?
  • 什么是基线?需要设置哪些基线?
  • 软件配置管理活动的内容是什么?
  • 什么是配置控制委员会?
  • 如何制订软件配置管理计划?
第 5 单元 软件需求管理
  • 需求第一
  • 软件需求
  • 需求过程
  • 需求获取
  • 需求检查
  • 需求管理
单元目标——掌握下列内容:
  • 需求阶段在软件项目中占有多大的份量?
  • 怎么做需求分析?
  • 如何获取用户需求?
  • 用户不积极参与,怎么办?
  • 优秀需求说明和需求规格说明的特征分别是什么?
  • 如何检查需求文档以发现包含的缺陷?
  • 软件项目组如何应对需求变化?

第 6 单元 软件项目规划
  • 项目规划
  • 项目估算
  • 任务管理
  • 质量计划
  • 风险管理
单元目标——掌握下列内容:
  • 如何做软件项目规划?
  • 怎么写软件项目计划?
  • 如何估算项目规模?需要多少时间完成?需要投入的
  • 人月数是多少?
  • 如何跟踪、管理软件项目任务,确保按计划完成?
  • 如何制订定量的质量目标?
  • 如何应对高风险的软件项目?

第 7 单元 软件设计和实现管理
  • 设计和实现原则
  • 设计和实现标准
  • 设计和实现过程
  • 复核和检查
单元目标——掌握下列内容:
  • 设计和实现管理有哪些内容?
  • 设计和实现方面有哪些专家经验?
  • 如何做好软件设计和实现?
  • 软件设计项有哪些属性?
  • 如何检查软件设计和实现?
第 8 单元 软件项目组织
  • 软件项目组织问题
  • 学习型软件项目组织
  • 软件项目组织模型
单元目标——掌握下列内容:
  • 常见的软件项目组织问题有哪些?
  • 如何建立学习型软件项目组织?
  • 按什么组织模型建立软件项目组?(介绍两个典型的
  • 软件项目组模型:微软公司的模型和 TSP 模型)
讲师资质
  • UML软件工程组织技术专家。
  • 火龙果软件技术顾问、资深讲师。
  • 从事过10年以上相关实际工作,曾在著名IT企业就职,具备丰富的实践经验。
  • 在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践,具备真实有效的能力,而不仅仅是“名气”。
  • 具备深厚的理论功底,进行过专业系统化研究与学习。
  • 丰富的授课经验,为多家大型企业授课,获得了客户的高度评价。
  • 丰富的咨询经验,为多家企业客户咨询。
  • 能够结合学员的需求,有效地讲授理论和实践经验,带领学员进行具体的实践演练。

学习期限: 2天
课程特点: 1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合,注重案例的讲解
培训对象: 企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员。
学员基础: 具有一定的实际项目管理意识和经验
培训报名: 4000元/人(含教材,证书和午餐)  交费方式   网上报名   电话报名
定制请求: 企业内训,如果您报名人数超过8人,可以专门定制课程内容,上门授课

讲师资质  
UML软件工程组织技术专家。
火龙果软件技术顾问、资深讲师。
从事过10年以上相关实际工作,曾在著名IT企业就职,具备丰富的实践经验。
在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践,具备真实有效的能力,而不仅仅是“名气”。
具备深厚的理论功底,进行过专业系统化研究与学习。
丰富的授课经验,为多家大型企业授课,获得了客户的高度评价。
丰富的咨询经验,为多家企业客户咨询。
能够结合学员的需求,有效地讲授理论和实践经验,带领学员进行具体的实践演练。
 
训练方式
教练员案例讲解
学员实战演练
教练员点评示范
 
项目过程

 
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