敏捷项目管理的基础——敏捷方法概述

• 敏捷方法的历史及发展趋势
• 敏捷方法价值、原则和实践
• 敏捷方法的应用技术原理

敏捷项目管理的核心——迭代驱动开发

• 迭代式软件开发的价值与重要性
• 迭代开发的基本原则和组织方式
• 迭代开发实践的

敏捷项目管理——管理模式

• 核心价值观
• 指导原则与特征
• 管理框架核心

敏捷项目管理实践——构想

• 产品/项目愿景
• 需求发现方法
• 用户故事
• 需求优先级划分标准

敏捷项目管理——推测、探索

• 满意条件确定
• 项目估计与规划
• 发布规划与迭代规划
• 多团队或异地分布发布与迭代计划
• 风险管理

敏捷项目管理——探索

• 实质性交互
• 简单设计、重构与持续集成
• 编程
• 敏捷团队管理
• 客户交互模式

敏捷项目管理——适应与结束

• 敏捷评审
• 敏捷回顾
• 项目进度跟踪
• 角色扮演与完整项目演习
• 回顾与总结：对三天课程进行互动与全面的总结

• UML软件工程组织 项目管理专家。
• 火龙果软件 1级资深讲师。
• 从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
• 在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
• 曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
• 为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
• 既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。