敏捷项目管理培训-火龙果软件-UML软件工程组织

项目管理概览	项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求-> 设计-> 开发-> 测试-> 发布
敏捷项目开发过程概览	项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更控制。小粒度开发的有效过程原则
敏捷过程参考	常见过程方法：敏捷过程，CMMI，OPEN-UP… 敏捷的哲学观各种敏捷方法的对比分析敏捷开发过程中的管理问题误区：混淆小粒度项目和敏捷过程
风险管理	迭代前的风险识别风险分析与应对措施让团队时刻关注风险列表如何在迭代中识别风险变化如何在迭代中维护风险列表
制定项目计划	如何制定迭代计划里程碑的确定如何根据进展修订进度计划需要什么样的进度估算进度常见影响因素
进度管理	设置进度监测点实行有效的进度监测方式监测的周期如何接受进度变化如何避免进度变化如何在敏捷中维护进度
需求管理	需求优先级评定方法需求实现排序用户故事的变化如何接受用户故事变化迭代中需求的变化影响分析迭代中的需求变化控制用户故事变化推迟的方法
质量管理	设计和代码的质量指标和评价方法开发前的质量检查开发后的质量检查如何做好团队的整体质量面向产品质量的测试管理面向用户的验证与管理持续的构建与集成管理
配置管理	面向发布的产品模块配置开发过程中的并行工作管理持续的版本管理基线的控制与管理构建与集成管理发布管理
敏捷团队管理	团队的组织方式团队协作方式角色和职责分配策略团队士气提升与维护团队工作模型个人工作模型建立成长路线
过程管理	合理的过程度量指标有哪些不影响工作的度量数据收集机制对度量数据的分析方法过程问题的识别与调整过程规范的建立

如果课程内容不符合您的期望，可以定制内训

课程特点：	1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
讲师资质：
UML软件工程组织技术专家。火龙果软件技术顾问、资深讲师。从事过10年以上相关实际工作，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践，具备真实有效的能力，而不仅仅是“名气”。具备深厚的理论功底，进行过专业系统化研究与学习。丰富的授课经验，为多家大型企业授课，获得了客户的高度评价。丰富的咨询经验，为多家企业客户咨询。能够结合学员的需求，有效地讲授理论和实践经验，带领学员进行具体的实践演练。