今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个相对独立的“项目”的趋势日益明显。本课程讲述了项目管理在软件项目中的应用，既涵盖了各种不同的软件开发方法，也阐明了应该如何评估和管理与软件工程项目有关的风险，你还将能够学到确定资源需求和项目进度计划的估算技术。本课程最大的特点是：给学员系统讲授成熟国际跨国公司的先进项目管理流程，结合公司和讲师个人广泛的项目管理实践，充分分析实例，使学员听后耳目一新，受益匪浅。
    课程涉及项目管理的九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理, 并将其有机地贯穿于项目管理全过程。通过全面系统的学习实践，深入了解和把握项目管理的思路和方法，提高学员的项目管理水平，培养专业的项目管理人才。

第 1 单元 软件项目管理基础
- 软件产品和软件项目
- 软件项目管理目标
- 人员、过程和产品
- 软件工程标准
- 软件项目管理误区
- 软件项目管理原则
- 最佳实践

单元目标——掌握下列内容：
- 软件项目管理的基本概念
- 软件项目管理的主要目标
- 软件项目管理的四要素
- 关于软件项目管理的常见问题和错误观点
- 软件项目管理的三大原则
- 软件项目管理专家经验谈

 第 2 单元 软件人员
- 软件项目人员管理
- 软件人员的激励因素
- 软件人员的时间管理
- 软件项目的选人策略
- 软件人员的职业培训
- 建立高效的软件项目组

单元目标——掌握下列内容：
- 软件人员管理主要管什么？
- 如何提高软件人员的积极性和主动性？
- 如何管理好软件人员的“时间帐”？
- 如何提高软件人员的效率？
- 如何选择和培训软件项目人员？
- 如何建立高效的软件项目组？
- 如何改进软件项目中的人际沟通？

第 3 单元 软件过程
- 软件过程基础
- 软件过程设计
- CMM 中的软件过程
- 软件项目过程模型
- 软件过程的持续改进

单元目标——掌握下列内容：
- 什么是软件过程？
- 关于软件过程的典型问题有哪些？
- 如何设计软件过程？
- CMM 包含哪些软件过程？
- 常见的软件项目过程模型有哪些？
- 软件过程持续改进能带来多大效益？

第 4 单元 软件配置管理
- 基本概念
- 基线（Baseline）
- 配置管理活动
- 配置管理计划

单元目标——掌握下列内容：
- 什么是软件配置？
- 什么是软件工作产品、软件配置项？
- 为什么需要软件配置管理？管什么？
- 什么是基线？需要设置哪些基线？
- 软件配置管理活动的内容是什么？
- 什么是配置控制委员会？
- 如何制订软件配置管理计划？

第 5 单元 软件需求管理
- 需求第一
- 软件需求
- 需求过程
- 需求获取
- 需求检查
- 需求管理

单元目标——掌握下列内容：
- 需求阶段在软件项目中占有多大的份量？
- 怎么做需求分析？
- 如何获取用户需求？
- 用户不积极参与，怎么办？
- 优秀需求说明和需求规格说明的特征分别是什么？
- 如何检查需求文档以发现包含的缺陷？
- 软件项目组如何应对需求变化？

第 6 单元 软件项目规划
- 项目规划
- 项目估算
- 任务管理
- 质量计划
- 风险管理

单元目标——掌握下列内容：
- 如何做软件项目规划？
- 怎么写软件项目计划？
- 如何估算项目规模？需要多少时间完成？需要投入的人月数是多少？
- 如何跟踪、管理软件项目任务，确保按计划完成？
- 如何制订定量的质量目标？
- 如何应对高风险的软件项目？

第 7 单元 软件设计和实现管理
- 设计和实现原则
- 设计和实现标准
- 设计和实现过程
- 复核和检查

单元目标——掌握下列内容：
- 设计和实现管理有哪些内容？
- 设计和实现方面有哪些专家经验？
- 如何做好软件设计和实现？
- 软件设计项有哪些属性？
- 如何检查软件设计和实现？

第 8 单元 软件项目组织
- 软件项目组织问题
- 学习型软件项目组织
- 软件项目组织模型

单元目标——掌握下列内容：
- 常见的软件项目组织问题有哪些？
- 如何建立学习型软件项目组织？
- 按什么组织模型建立软件项目组？（介绍两个典型的软件项目组模型：微软公司的模型和 TSP 模型）