咨询简介

基于客户的实际项目或者产品的项目管理工作需要，参考当前先进的项目管理工程规范和过程，帮助客户建立软件项目管理规范。涉及：角色安排、工作流程、文档模板、项目管理工具。咨询将采用客户的实际项目作为实例，实施一整套的项目管理工程规范，并进行相应的有针对性地调整，以适应实际项目的需要。示范项目同时为客户的项目提供一个演进的基础和示范模板。在项目咨询结束后，同时提供后续技术支持，达到在项目中实用的效果。

目标

帮助项目管理团队有效实施项目管理工程
提高项目管理工作水平
培养团队项目管理工作技能
建立项目管理过程指南
建立项目管理资产结构

产品

项目管理基架：
· 项目管理系统环境
· 项目管理库
· 工作区
项目管理过程指南
文档规范：
·《项目管理计划》
·《项目监测与控制报告》
·《风险管理计划》
·《商业管理计划》
·《验收计划》

方法

甲乙双方互相沟通，定义甲方的项目管理咨询需求，建立咨询计划
根据项目管理咨询需求，选定合适的案例系统，进行项目管理工作，建立甲方工作经验。 总结案例系统的项目管理工作，形成团队软件项目管理方案，指导今后项目管理工作。
· 确定项目管理咨询需求，
· 制订项目管理改进计划，
· 案例系统实施项目管理，
· 案例总结，
· 配置管理工程规范建立

范围

· 项目管理的基本概念，关键原理和方法。
· 项目管理计划
· 项目跟踪与监控
· 建立项目管理环境
· 项目里程碑管理
· 范围管理
· 时间管理
· 成本管理
· 人力资源管理
· 风险管理
· 质量管理
· 采购管理
· 沟通管理
· 集成管理

时限

时限为：5天（可根据客户要求调整）

对象

软件企业
软件项目管理团队
软件项目团队

服务特点

资深专家咨询
客户真实项目实践
理论与实践相结合
提供真实软件工程动力