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建立项目管理规范


咨询简介

基于客户的实际项目或者产品的项目管理工作需要,参考当前先进的项目管理工程规范和过程,帮助客户建立软件项目管理规范。涉及:角色安排、工作流程、文档模板、项目管理工具。咨询将采用客户的实际项目作为实例,实施一整套的项目管理工程规范,并进行相应的有针对性地调整,以适应实际项目的需要。示范项目同时为客户的项目提供一个演进的基础和示范模板。在项目咨询结束后,同时提供后续技术支持,达到在项目中实用的效果。

目标

帮助项目管理团队有效实施项目管理工程
提高项目管理工作水平
培养团队项目管理工作技能
建立项目管理过程指南
建立项目管理资产结构


产品

项目管理基架:
· 项目管理系统环境
· 项目管理库
· 工作区
项目管理过程指南
文档规范:
·《项目管理计划》
·《项目监测与控制报告》
·《风险管理计划》
·《商业管理计划》
·《验收计划》


方法

甲乙双方互相沟通,定义甲方的项目管理咨询需求,建立咨询计划
根据项目管理咨询需求,选定合适的案例系统,进行项目管理工作,建立甲方工作经验。 总结案例系统的项目管理工作,形成团队软件项目管理方案,指导今后项目管理工作。
· 确定项目管理咨询需求,
· 制订项目管理改进计划,
· 案例系统实施项目管理,
· 案例总结,
· 配置管理工程规范建立


范围

· 项目管理的基本概念,关键原理和方法。
· 项目管理计划
· 项目跟踪与监控
· 建立项目管理环境
· 项目里程碑管理
· 范围管理
· 时间管理
· 成本管理
· 人力资源管理
· 风险管理
· 质量管理
· 采购管理
· 沟通管理
· 集成管理


时限

时限为:5天(可根据客户要求调整)


对象

软件企业
软件项目管理团队
软件项目团队


服务特点

资深专家咨询
客户真实项目实践
理论与实践相结合
提供真实软件工程动力



成功案例    一个案例
2008年 南京轨道交通 2号线某系统架构设计咨询


 
 
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