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内容
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案例实践与练习 |
第1天
（9：00-12：00） |
第一部分：核心理论与案例背景介绍
基于项目类型（单个业务系统、产品化系统、改造系统）选择软件过程；从项目管理的经济分析引出项目管理基本方法和原则；通用软件过程简介，分为五阶段：项目立项、收集需求、稳定架构、迭代实现、交付验收；
第二部分：项目立项阶段
立项阶段的项目管理过程说明（十步骤法）；项目管理的基本原则和难点；软件外包项目的有效组织和注意事项；项目风险管理与决策；项目管理生命周期；项目可行性分析；项目成本和进度估计。
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通过两个实际项目案例，引出五阶段相关的管理理论和技巧。一是“网上订餐系统”案例（中小型、用户需求清晰）；二是“评估系统”案例
（大型、用户需求不明确）；
案例练习： 组织召开项目启动会，评审项目需要开发过程及重大里程碑点等，制定项目开发过程及进行相关干系人分析。 |
第1天
（13：00-16：30） |
第三部分：收集需求阶段
项目分析与范围的确定；确定主题的优先级；项目工作分解结构的问题与对策；建立WBS的方法；建立项目的里程碑；研究任务之间的依赖关系与进度安排；项目规划制定过程；编写项目计划文档；组织项目需求评审的方法和技巧。
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案例练习： 根据形成的系统需求分析报告,带领团队对项目的规模，工作量、成本、时间进行估算。完成项目的工作分解和人员的工作分工，制定进度计划。 |
第2天
（9：00-12：00） |
第四部分：原型验证阶段
如何对项目的设计工作制定设计的工作指南；概要设计的管理和评审；详细设计的管理和评审；项目跟踪、控制与问题处理；组织架构评审；举行项目进展会议；撰写项目进展报告；
第五部分：迭代实现阶段
迭代开发的管理与实践；需求跟踪管理方法及意义；变更需求代价和影响分析；迭代过程的关键控制点、参与人员和步骤；研发型项目中的敏捷过程；敏捷项目中的规划、监控与度量； |
案例练习：监控项目的进度,成本及里程碑达成情况的应用技巧分析和思考，对项目的过程质量和产品质量进行评价与管理。
案例练习：接到了一个客户新的需求，用户希望可以增加新功能，这个变更会涉及到部分核心功能的设计,面对这种情况,你如何去控制。 |
第2天
（13：00-16：30） |
第六部分：交付验收阶段
从需求用例到测试用例；需求模式与需求复用；版本控制、基线等配置管理；项目开发团队培养问题及建议；产品化系统和复杂系统的管理；软件项目中规范与敏捷的平衡；
第七部分：小结
要点小结；用户项目咨询及问答。
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案例练习：
案例失败原因分析及改进方法探讨。如何将经验提升为规范？ |
UML软件工程组织技术专家。
