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2017年9月 北京 研发团队与工作管理培训成功举办

火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2017年9月,火龙果软件在北京成功实施了研发团队与工作管理培训,学员存在的问题与培训需求如下:

  1. 在人员缺少的情况下,如何提高效率
  2. 在不能涨工资的情况下,如何提高员工的积极性?
  3. 加班问题
  4. 如何量化研发工作内容,并作为奖金及工资增长的依据
  5. 如何发挥研发人员的主观能动性,培养梯队人才
  6. 如何做好任务的过程管理
  7. 如何相对准确的评估工作量
  8. 如何有效的把控项目进度
  9. 如何提升团队凝聚力,人员在由于薪资的问题上提出离职时如何有效的留住人才
  10. 如何让底层研发发挥主观能动性,尽量自主完成任务?
  11. 如何合理拆封任务与分工?
  12. 如何做好研发规划与执行?

火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求,培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题,使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学,真实工作场景演练的培训模式,使本次培训得到学员的好评,培训达到了客户的既定目标。

学员反馈:

  1. 软件研发过程管理知识
  2. 有很多实践性强的东西,理论知识也非常丰富。敏捷开发,配置管理相关知识会用到工作中
  3. 建立团队,改进工作方式方法
  4. 了解了管理方面的一些新方法,对平时遇到的一些问题有了更深一步的思考。
  5. 工作量估算以及项目管理经验
  6. 研发工作中方法论的学习及案例讲解
  7. 发现工作中的不足,学到新的知识,沟通技巧,团队建设
  8. 梳理研发管理各要素,明确了需改进方向
  9. 学到产品管理及过程控制相关技能
  10. 如何更好的管理团队和风险进程评估
  11. 研发与管理体系规划方法,敏捷开发应用
  12. 热情,对设计的关注,日常的管理,团队的建设,知识的分享

课程大纲:研发团队与工作管理...

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谁参加过认证
王楠(来自通号院)
孙梦雅(来自思维自动化)
曾向红(来自中国移动)
成功案例
北京 研发团队与工作管理
世纪高通 创新创造突破性产品
北京 产品经理与产品管理
信城通 产品经理原理与实践
中创信测 产品需求分析
北京 敏捷软件开发过程
 
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