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2012年12月 北京 研发团队与工作管理培训成功举办

火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2012年12月21日 ,火龙果软件在北京成功实施了研发团队与工作管理培训,学员存在的问题与培训需求如下:

  1. 具体的进度把握、工作内容量化、考评方式及相关管理文件的格式
  2. 如何提升团队主管的能力,带领一支高效执行的团队,并量化贡献,提升团队的自主性、思考性
  3. 在软件研发管理中,最重要有几个方面?如何做好这几个方面,遇到问题如何解决
  4. 研发团队管理相关工作的系统介绍
  5. 绩效考核;如何管理繁杂任务,决策能力
  6. 如何快速掌握项目成员的工作情况(工作量是否饱和、工作质量等)
  7. 怎样更好的调动项目成员积极性
  8. 如何使队员拥有团结的心态,而不是赤裸裸的相互竞争
  9. 如何让队员把工作当作是自己的事情,而不是纯粹的打工者,或给他人做嫁衣
  10. 当队员感觉到了经理有消极情绪,作为经理,如何处理
  11. 如何提升研发团队的技术水平,服务水平,有自我提升的意识,更好的管理研发团队
  12. 如何量化一个人的工作内容,如何调整团队成员的积极性,如何为团队留住人才
  13. 当同时有多个紧急项目时,如果分配项目资源
  14. 如果让团队总是保持旺盛的斗志及凝聚力
  15. 掌握如何进行人员招聘,以及技巧
  16. 团队管理的方法以及需要注意的一些地方

火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求,培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题,使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学,真实工作场景演练的培训模式,使本次培训得到学员的好评,培训达到了客户的既定目标。

学员反馈:

  1. 面试的技巧,工作目标的设定,分担压力
  2. 管理中对人的认识,获得其他公司的管理方法和理念
  3. 建立团队,改进工作方式方法
  4. 了解了管理方面的一些新方法,对平时遇到的一些问题有了更深一步的思考。
  5. 了解外企的工作方式和管理模式
  6. 借鉴别人总结,归纳成果
  7. 发现工作中的不足,学到新的知识,沟通技巧,团队建设
  8. 梳理研发管理各要素,明确了需改进方向
  9. 了解了如何招聘人,如何与人沟通
  10. 如何更好的管理团队和风险进程评估
  11. 经验和知识的体系丰富
  12. 热情,对设计的关注,日常的管理,团队的建设,知识的分享

 

 

课程大纲:研发团队与工作管理...

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谁参加过认证
王楠(来自通号院)
孙梦雅(来自思维自动化)
曾向红(来自中国移动)
成功案例
北京 研发团队与工作管理
世纪高通 创新创造突破性产品
北京 产品经理与产品管理
信城通 产品经理原理与实践
中创信测 产品需求分析
北京 敏捷软件开发过程
 
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