要资料 文章 文库 视频 Code iProcess 课程 认证 服务 工具 讲座吧   专家招募  
会员   
 
 
 
 
全部课程 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 在线学院  
成功案例   品质保证  电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 

2015年12月 某轨道交通企业 产品经理与产品管理 培训成功举办

火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2015年12月,火龙果软件成功为某轨道交通企业成功实施了产品经理与产品管理培训,课程通过实际的案例引出产品经理进价“四字诀——谋(产品规划)、需(需求传递)、控(开发管控)、援(提供支援)”理论,阐述在实践项目中的产品设计、开发、管理、销售的工作模式和思维方法,培训学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串适中,并能结合国内单位现状,帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和管理方法。

效果调查统计:非常好37%,高于期望40%,符合期望23%

关键培训需求如下:

  1. 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
  2. 提升自己的学习能力,执行力,沟通能力,市场分析能力,商务沟通等能力
  3. 提升自我管理时间管理,沟通能力,个人修炼
  4. 怎样认识产品经理的定位
  5. 想要成为产品经理应掌握哪些必要技能,从哪些方面提升自己
  6. 产品经理该如何获得上级支持与资源
  7. 是否有技术向产品的转化方面的讲解,如所必须条件,环境等
  8. 产品设计周期内,市场以及环境发生变化时如何调整
  9. 产品经理,项目经理等角色的定位,职能以及所需要的能力介绍
  10. 了解产品全生命周期以及过程把控中需要注意的点
  11. 了解产品设计初期,需求调研以及客户核心关注点提取的方式方法

火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求,培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题,使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学,真实工作场景演练的培训模式,使本次培训得到学员的好评,培训达到了客户的既定目标。

学员反馈:

  1. 接触了新思想,了解了新工具和技术
  2. 扩展了知识面,对产品经理的工作内容进行了了解
  3. 了解到已经有些陌生的概念、方法论,学到了一些实用工具
  4. 需求提炼、产品管理方面的知识很有收获
  5. 了解一些产品管理的方法和一些简单好用的工具
  6. 了解产品经理职责,要求及如何做
  7. 学习了一些看问题的角度,解决问题的技巧
  8. 扩展了视野,学到了产品需求的形成技能
  9. 明确了软件开发领域产品经理的定义职责,了解了开展产品相关工作的一些方法论
  10. 了解了什么是产品,产品中的关键要素以及产品经理的一般职责
  11. 扩展了产品研发边界,对很多模糊环节给出了清晰的评价标准

课堂照片:

课程大纲:产品经理与产品管理...

最新公开课计划
 

 


谁参加过认证
王楠(来自通号院)
孙梦雅(来自思维自动化)
曾向红(来自中国移动)
成功案例
北京 研发团队与工作管理
世纪高通 创新创造突破性产品
北京 产品经理与产品管理
信城通 产品经理原理与实践
中创信测 产品需求分析
北京 敏捷软件开发过程
 
相关课程
研发资产和过程管理
研发团队与工作管理
产品研发管理
产品管理与产品研发管理
产品经理技能与实践
新产品研发管理
 
相关文章&文档
正视研发管理才是高水平竞争
需求是如何变成产品原型的
产品经理能力模型解说—把控
产品经理的正确定位
 
 
 
火龙果软件 向您提供经过数百家企业验证的有效的工程技术实践经验,同时关注最新的理论进展,帮助您"领跑您所在行业的软件世界"

组织简介 | 联系我们 |  Copyright 2002 ®北京火龙果软件工程技术中心  京ICP备10020922号

京公海网安备110108001071号