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2013年9月 广州 软件需求分析与管理培训成功举办

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2013年9月,火龙果软件在广州成功举办了软件需求分析与管理培训。

学员需求例举:

  1. 客户需求范围不明确情况下,如何分析确定客户需求
  2. 需求的粒度及描述准确性,需求管理的方向、跟进需求的方式
  3. 基于业务数据建立数据模型
  4. 通过架构帮助细化需求,开发阶段的需求细化和实现
  5. 如何去整合出实际的需要,如实际的需求是方方面面的且有参异的,如何将他们的需要整合出来并变成可以为编程人员使用的需求,即满足了实际的需要求,也能让研发人员看懂
  6. 如何编写相关的需求文档,及文档之间的相互关系
  7. 如何有效地管理不断在变化着的需求,因为一开始的定义并不准确,在实际过程中一直在变更,如何让这些变更着的需求处于有效的管理中?
  8. 如何把控与客户谈话的内容、界定需求的范围、处理需求变更
  9. 用户需求分析与整体设计规划的关系
  10. 项目管理的过程中信息科的人员应该把握哪些流程,解决哪些问题
  11. 信息科的人员应该如何与项目实施的公司人员更好地沟通,如何与临床科室的人员更好地沟通
  12. 需求调研-沟通技巧,需求展现-高效的方法
  13. 如何引导客户描述清楚他们的需求,如何从用户视角去定义产品
  14. 如何和用户讨论,避免用户经常修改需求,通过电话,能了解用户需求
  15. 如何在客户对需求不明确的情况下,获取相对完整的需求
  16. 需求的层次如何划分,每种层次的关注程度?一份优秀的需求说明书是什么样
  17. 需求之间的联系如何有效隔离,变更如何控制,如何从细微的功能性需求跳出来把握全局
  18. 业务、用户需求怎样转化为系统需求,系统需求怎样转化为软件架构设计

火龙果软件在培训前充分了解了每位学员的背景与培训需求,同时与学员交流了工作中遇到的问题。
学员反馈与收益摘录:

  1. 需求分析能力的提升,与客户及开发人员之间的沟通方式得到提高
  2. 掌握需求文档的编写方法、use case 捕获需求技、 需求管理方法
  3. 沟通技巧,需求提取和分析能力
  4. 借鉴其他行业的成熟经验,改善本单位信息部门的项目管理和需求管理工作
  5. 明确项目流程, 清楚项目实施过程中应该注意的细节
  6. 明确自己的责任和权力,学会与不同身份的人员更好地沟通,掌握一些项目管理的软件
  7. 准确定位需求人员的能力,合理分配任务,统筹、高效地管理整个项目需求分析组成员
  8. 做到需求准确全面、文件齐全、责任清晰
  9. 更有效地获取用户需求,评估用户的有效需求,管理需求的版本,从需求到系统分析的过程
  10. 掌握一些需求的分析方法,能够很好的写出需求文档
  11. 有效隔离需求之间的联系,避免频繁变更, 全局掌控项目进度
  12. 掌握将用户需求转化为系统需求,将系统需求实现为软件架构的方法
  13. 掌握分析用户需求的方法,形成用户需求文档的方法
  14. 掌握管理软件需求及其变更的方法
  15. 理清了需求分析路线图,需求分析相关技能,需求并更管理的对象与方法

 

课程大纲:软件需求分析与管理...

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