| 火龙果软件工程技术中心
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2012年7月，火龙果软件在北京成功在北京实施了“软件项目管理”培训，学员存在的问题与培训需求如下：
学员需求：
- 如何才能成为一名合格的软件开发项目管理人员
- 项目逾期，风险评估不足，人员的沟通不畅
- 软件项目时间进度控制，软件项目沟通管理，软件项目质量保证
- 小项目和大项目管理的区别
- 项目管理是在管人吗，个人魅力是否起很大作用？
- 管理手段是否受制于不同的项目组环境，如果是该怎么办？
- 怎样合理的安排时间进度；
- 怎样保证进度安排，顺利执行；
- 以什么手段保证并行开发项目质量
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火龙果软件讲师培训前针对企业客户的业务设计了许多具有针对性的实例，课程内容丰富，讲师语言生动流利，所举例子生动有趣，学员反馈受益匪浅。学员反馈如下：
- 解决问题的思路和方法
- 对项目量化知识的学习理解
- 学到了质量目标表
- 在项目管理中如何量化各个过程并对项目的评估有一定的方法
- 质量管理目标量化
- 系统的学习了IT项目管理理论
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课程大纲：软件项目管理
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