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2011年6月，火龙果软件成功举办了软件需求分析与管理培训。
学员需求例举：
- 需求与需求管理的概念以及两者之间的关系。
- 需求管理工作的意义、目标及范围、相关概念及主要工作内容。
- 在多级组织架构下，如何进行需求管理。合理的需求管理组织架构以及需求管理在整个项目过程中的持续路线图。
- 需求管理在一个完整项目各阶段，包括需求获取、需求规划、需求立项、需求实施、需求验证以及需求变更等的工作方法、详细工作内容、工作重点及衡量标准。对需求规划、需求立项、需求验收、需求变更阶段的内容和方法重点讲解。
- 如何理解需求驱动的产品开发、测试及验收过程，讲解需求驱动过程中的角色、流程及活动定义（结合实际案例讲解）。
- 如何合理设置需求基线，并进行需求文档的版本管理（贯穿项目整个过程）。
- 如何合理规划及设置需求优先级别（侧重点）。如在需求还不是很明确的前提下，如何进行年度的需求规划及需求优化级的化分。
- 需求建模及需求分析的方式方法。
- 如何建立不同需求之间、需求与产品之间、需求与测试案例之间的关系模型。
- 项目期间，如何有效控制需求变更，并有效实现需求跟踪。
- 学习需求管理考核评价标准建立机制，以及需求验收及评估的有效方法。
- 需求管理工作中主要的协调内容和工作方式。
- 需求管理的风险控制。
- 如何编写高质量的需求说明书及需求规格说明书，需求说明书和业务需求规格说明书的质量评价标准。业务需求书及需求规格说明书的编写方法及重点注意事项。
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火龙果软件在培训前充分了解了每位学员的背景与培训需求，同时与学员交流了工作中遇到的问题。
学员反馈与收益摘录：
- 超出预期，受益匪浅。
- 很好。
- 对于需求分析有了更清晰的认识和理解，同时也为需求分析工作中存在的问题有了一定的解决方案。
- 学习了一些有效工作方法，对工作有很大帮助。
- 掌握了需求的整体流程，并深刻理解了需求分析的思想。
- 对业务需求获取、形成系统需求，完成系统设计的过程，有了较为充分的认识。
- 了解需求分析与管理的方法及分析过程中每个环节的重点。
- 开阔视野，掌握了项目工作中运用需求的方法及工具、提供工作效率。
- 讲练结合，掌握了需求工作中的过程边界、范围，有利于指导实际工作。
- 对需求管理过程有了进一步理解。
- 学习到需求的提出、分析、测试、管理等全生命周期的知识。
- 业务需求分析方法。
- 学习了需求分析方法，各种工具的对比和用途。
- 明确了在需求管理中所承担的角色，同时对需求的各流程有了较好的了解，走出误区。
- 学习问题基本解决。
- 需求的搜集、整理、分析，需求跟踪、需求变更控制。
- 业务用例分析，产品目录。
- 需求分析的用例、业务用例、状态图等分析方法会结合到实际工作中。
- 几乎所有知识和技能均可应用于实际工作。
- 需求分析方法。
- 业务需求的用户访谈；角色业务职责确定，需求的用例分析。
- 需求分析方法、需求验证与测试。
- 识别业务事件—驱动业务场景，业务故事语句描述，用例之间的关系。
- 需求调研、需求分析、需求规格说明书的编写。
- 原型设计要求等。
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课程大纲：需求分析与管理...
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