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2011年6月 北京 研发团队与工作管理培训成功举办

火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2011年6月10日 ,火龙果软件在北京成功实施了研发团队与工作管理培训,学员存在的问题与培训需求如下:

  1. 如何增强团队凝聚力?
  2. 如果增强团队归属感?
  3. 缓解压力的方法有哪些?
  4. 项目经理的日常工作列表包括哪些?
  5. 技术团队管理者应该具备哪些素质,项目经理和部门经理在这些方面有何区别?
  6. 团队管理中如何提高整体技术水平,以及如何协调组内骨干间的矛盾?
  7. 如何加深新主管对人员的管理?
  8. 如何更加有效控制研发团队开发进度、成本、质量?
  9. 如何解决项目过程冲突?
  10. 在离岸模式下如何管理好研发团队?

火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求,培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题,使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学,真实工作场景演练的培训模式,使本次培训得到学员的好评,培训达到了客户的既定目标。

学员反馈:

1. 通过学习了解了很多实用的团队管理的案例。
2. 了解了管理方面的一些新方法,对平时遇到的一些问题有了更深一步的思考。
3. 学习到了更多的团队管理经验和方法。
4. 通过学习,思路更清晰,明白了管理的目的和方法。
5. 通过学习有了一些新的思路,可以用于工作。
6. 对团队管理汲取了更多的经验。
7. 通过学习知道了团队管理中更加注重细节管理。
8. 对团队沟通及管理有新方法和新思路。
9. 知道了问题的思考点以及如何把事情做的更细。

培训现场

问题讨论

课程大纲:研发团队与工作管理...

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谁参加过认证
王楠(来自通号院)
孙梦雅(来自思维自动化)
曾向红(来自中国移动)
成功案例
北京 研发团队与工作管理
世纪高通 创新创造突破性产品
北京 产品经理与产品管理
信城通 产品经理原理与实践
中创信测 产品需求分析
北京 敏捷软件开发过程
 
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