要资料 文章 文库 视频 Code iProcess 课程 认证 服务 工具 讲座吧   专家招募  
会员   
 
 
 
 
全部课程 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 在线学院  
成功案例   品质保证  电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 

2011年10月 北京 开发中的项目管理公开课成功举办

火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2011年10月,火龙果软件成功举办了软件开发过程中的项目管理公开课,课程通过实际的案例引出软件项目管理方法论,阐述在实际项目中的管理模式和思维方法,培养学员的实际应用能力。学员的培训需求与效果反馈如下:

学员需求:

  1. 全面了解IT研发过程的各个阶段,以及各个阶段的以何指导、如何实施
  2. 代码质量的监督如何做,如何提高代码质量
  3. 常规的各个过程的具体规范(各种量化指标),应该如何规范化管理各个流程(具有实际操作性的)。
  4. 如何清晰并且可操作性强地定义各个过程的接口,如何权衡规范化带来的时间耗费和效果?
  5. 试运行结束后,应该维护多久?类似这种经验性、惯例性的数据。维护的规范化操作,比如集中维护的周期?有经验值么?还是用户驱动?
  6. 试运行结束了,用户又反馈新的问题,过程管理人员或者项目经理应该做哪些工作。
  7. 需求分析、设计、编码、测试工作在软件项目中的时间、人力投入比重问题,成功的软件项目在这方面有没有一个经验比例?
  8. 如何有效管理和控制项目的需求变更,特别是在已经进入软件编码阶段后,如果项目委托方还提出需求变更的要求,如何处理?
  9. 软件项目质量管理主要从哪些方面进行,主要的方法有哪些,各类方法适用的软件项目类型或者项目特点是什么?
  10. 软件项目团队管理主要管什么?如何提高团队成员的积极性和主动性?如何提高效率?如何改进团队中的人际沟通?
  11. 如何对项目开发过程中的风险进行识别和处理?
  12. 项目开发过程中要监控的指标主要有哪些?何时进行各项指标的跟踪?主要的跟踪方法有哪些?以及如何编写跟踪报告、编写跟踪报告时有哪些注意事项?

火龙果软件在培训前了解了每一位学员的背景和培训需求,培训通过具体实际案例深入理解项目管理的方法,同时与学员交流了工作中遇到的问题。学员反馈如下:

  1. 对软件过程中的管理注意事项有了一定的了解
  2. 对于项目经理需要管理和把控哪些东西有了比较清晰的认识,并对项目过程管理有了更深刻的理解
  3. 学习了需求分析的思路和重要性
  4. 进一步了解软件开发过程
  5. 项目管理过程中,前一阶段、立项、需求过程中的各种分析方法、拓宽思路
  6. 科学实用的项目管理控制方法
  7. 对需求收集工作更加明确;增加风险规避意识;成本估计能力增强
  8. 通过实际的项目管理案例分析,对项目管理有了进一步的认识
  9. 立项注意事项,需求调研分析
  10. 掌握项目的需求分析及风险分析
  11. 对于项目管理流程同实际的相结合,更加了解各阶段内容

学员讨论

 

    课程涵盖以下内容:

  • 核心理论与案例背景介绍
  • 项目立项阶段
  • 收集需求阶段
  • 原型验证阶段
  • 迭代实现阶段
  • 交付验收阶段
  • 小结
最新公开课计划
 

 


谁参加过认证
王楠(来自通号院)
孙梦雅(来自思维自动化)
曾向红(来自中国移动)
成功案例
北京软件项目管理
某电子软件中心 项目外包管理
某电信服务商 项目外包管理
富士 软件外包项目管理与进度
Schneider 项目管理软件质量
中国电信 软件项目管理
中海油 甲方角度的项目管理
通广龙 软件项目管理
上海电信 软件项目管理
 
相关课程
软件项目管理
软件开发项目管理
研发项目管理
高级项目管理实战
敏捷项目管理实践
项目风险管理
 
相关服务
建立项目管理规范
 
相关文章
软件项目管理流程分析与设计
微软管理模式
成也萧何败也萧何:项目管理者
 
相关文档
 
 
 
 
 
火龙果软件 向您提供经过数百家企业验证的有效的工程技术实践经验,同时关注最新的理论进展,帮助您"领跑您所在行业的软件世界"

组织简介 | 联系我们 |  Copyright 2002 ®北京火龙果软件工程技术中心  京ICP备10020922号

京公海网安备110108001071号