| 火龙果软件工程技术中心 
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                            2011年9月,火龙果软件成功举办了软件需求分析与管理培训。 学员需求例举: 
                             
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                                   需求管理工作的意义、目标及范围、相关概念及主要工作内容。合理的需求管理组织架构。如何在业务变更后快速了解客户需求。如何理解需求驱动的产品开发、测试及验收过程,讲解需求驱动过程中的角色、流程及活动定义(结合实际案例讲解)。需求工作的范围和运用。如何建立不同需求之间、需求与产品之间、需求与测试案例之间的关系模型。如何有效控制需求变更,并有效实现需求跟踪。明确在需求管理中所承担的角色,同时对需求的各流程有了较好的了解,走出误区。需求跟踪、需求变更控制。需求分析方法、需求验证与测试。需求管理在一个完整项目各阶段,包括需求获取、需求规划、需求立项、需求实施、需求验证以及需求变更等的工作方法、详细工作内容、工作重点及衡量标准。对需求规划、需求立项、需求验收、需求变更阶段的内容和方法重点讲解。全面深入掌握需求知识。如何合理设置需求基线,并进行需求文档的版本管理?如何合理规划及设置需求优先级别(侧重点)。如在需求还不是很明确的前提下,如何进行年度的需求规划及需求优化级的化分。需求管理的风险控制?
 |  火龙果软件在培训前充分了解了每位学员的背景与培训需求,同时与学员交流了工作中遇到的问题。学员反馈与收益摘录:
 
                             
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                                  对于需求分析有了更清晰的认识和理解,同时也为需求分析工作中存在的问题有了一定的解决方案。对需求有课更深的了解。了解了需求的基本范围和相关工作。掌握了项目工作中运用需求的方法及工具、提高工作效率。对需求理论及操作有了整体的理解。学习到需求的提出、分析、测试、管理只是,可以运用到实际工作中去。了解了业务需求分析方法。需求分析方法,各种工具的对比和用途。用例技术很好。业务用例分析,产品目录。几乎所有知识和技能均可应用于实际工作。业务需求的用户访谈;角色业务职责确定,需求的用例分析只是很实用。对于需求工作更加明晰。学会了需求调研、需求分析、需求规格说明书的编写。需求课程很实用。会将客户需求分析知识用于实际工作。需求分析方法。建立不同需求之间、需求与产品之间、需求与测试案例之间的关系模型。
 |    课程大纲:软件需求分析与管理...   |