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2011年9月 软件需求分析与管理培训成功举办

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2011年9月,火龙果软件成功举办了软件需求分析与管理培训。

学员需求例举:

  1. 需求管理工作的意义、目标及范围、相关概念及主要工作内容。
  2. 合理的需求管理组织架构。
  3. 如何在业务变更后快速了解客户需求。
  4. 如何理解需求驱动的产品开发、测试及验收过程,讲解需求驱动过程中的角色、流程及活动定义(结合实际案例讲解)。
  5. 需求工作的范围和运用。
  6. 如何建立不同需求之间、需求与产品之间、需求与测试案例之间的关系模型。
  7. 如何有效控制需求变更,并有效实现需求跟踪。
  8. 明确在需求管理中所承担的角色,同时对需求的各流程有了较好的了解,走出误区。
  9. 需求跟踪、需求变更控制。
  10. 需求分析方法、需求验证与测试。
  11. 需求管理在一个完整项目各阶段,包括需求获取、需求规划、需求立项、需求实施、需求验证以及需求变更等的工作方法、详细工作内容、工作重点及衡量标准。对需求规划、需求立项、需求验收、需求变更阶段的内容和方法重点讲解。
  12. 全面深入掌握需求知识。
  13. 如何合理设置需求基线,并进行需求文档的版本管理?
  14. 如何合理规划及设置需求优先级别(侧重点)。如在需求还不是很明确的前提下,如何进行年度的需求规划及需求优化级的化分。
  15. 需求管理的风险控制?

火龙果软件在培训前充分了解了每位学员的背景与培训需求,同时与学员交流了工作中遇到的问题。
学员反馈与收益摘录:

  1. 对于需求分析有了更清晰的认识和理解,同时也为需求分析工作中存在的问题有了一定的解决方案。
  2. 对需求有课更深的了解。
  3. 了解了需求的基本范围和相关工作。
  4. 掌握了项目工作中运用需求的方法及工具、提高工作效率。
  5. 对需求理论及操作有了整体的理解。
  6. 学习到需求的提出、分析、测试、管理只是,可以运用到实际工作中去。
  7. 了解了业务需求分析方法。
  8. 需求分析方法,各种工具的对比和用途。
  9. 用例技术很好。
  10. 业务用例分析,产品目录。
  11. 几乎所有知识和技能均可应用于实际工作。
  12. 业务需求的用户访谈;角色业务职责确定,需求的用例分析只是很实用。
  13. 对于需求工作更加明晰。
  14. 学会了需求调研、需求分析、需求规格说明书的编写。
  15. 需求课程很实用。
  16. 会将客户需求分析知识用于实际工作。
  17. 需求分析方法。
  18. 建立不同需求之间、需求与产品之间、需求与测试案例之间的关系模型。

 

课程大纲:软件需求分析与管理...

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