软件研发团队管理培训|软件研发管理培训 -火龙果软件

2011年7月上海研发团队与工作管理培训成功举办

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2011年7月，火龙果软件（上海）研发团队与工作管理培训课程成功举办。在有限的条件下（需求不明确，资源不足，进度紧张）如何领导研发团队实现目标，存在很多管理问题，例如：如何招到合适的人员，如何把人员组织成一个团结而有战斗力的团队，如何培养人员能力，让每个人发挥特长，承担责任，讲师深度分享了自己的实际经验，师生之间、学员之间也开展了深入的交流与探讨。

学员需求与面临的问题：

1. 如何提高团队的效率，提高自身的管理能力，如何保持团队的合作和旺盛的动力？
2. 希望了解研发团队在不同发展阶段的组织架构、人员培养等等方面的逐步发展。
3. 作为团队管理者如何招人、育人、留人，打造稳定高效的研发团队？
4. 作为团队管理者日常工作中哪些工作细节需要特别注意？
5. 希望了解对研发团队的基本管理方法和技巧（10人规模和50人规模）
6. 研发类团队管理与一般团队管理的区别是什么？
7. 研发项目的成功率与研发团队人员配置的相互协调。
8. 项目管理与团队管理的如何有效结合？
9. 如何打造技术团队。如何建立技术导向氛围？
10. 建立高质量技术团队的要素有哪些？
11. 希望了解研发团队管理的总体情况，认清研发团队主管的主要工作。
12. 最好用大公司较大项目案例讲解。
13. 怎么解决一些员工工作态度不积极的问题？
14. 怎样做一个优秀的PM？
15. 有效管理团队工作都有哪些成熟的方法套路？还有哪些地方是平时管理时容易忽略但很重要的？
16. 计划赶不上变化，如何应对计划中的变化，如何保证计划能有效地被执行？
17. 如何应对工作的延迟，怎样才能使工作团队能更有效的开展工作？
18. 如何应对项目人员的工作不均衡？
19. 团队人才梯队建设、团队绩效量化、团队工作管理。
20. 如何保持一个团队拥有稳定的成员组成？
21. 如何营造团队氛围，如何协助新进人员快速融入团队？

学员课后收益摘录：

1. 项目的权衡与人员的管理。
2. 面对冲突的管理方法。
3. 进一步了解了团队建设方案及参考思路、团队工作量化方法工具、团队人才培养机制。
4. 拓宽了团队管理方面知识，进一步思考适合自己和团队好管理方法。
5. 对于自己目前在团队管理中遇到的困难，受到了一些启发。
6. 认识了一些同行业的朋友，借鉴了相互的经验。
7. 提高自己对于团队管理的认识，在以后的工作中合理处理团队管理工作。
8. 学习了如何建设稳定，高效的团队的一些方法和经验。
9. 冲突的解决，人才面试技能。
10. 收获了研发团队及工作管理的实际经验。
11. 案例真实，并且有代表性。
12. 有启发，定位好PM角色的职责。
13. 生动、有互动，思路清晰，重点突出。
14. 选人的技巧，团队活力的激发，冲突的管理。
15. 了解了面试、沟通、团队的管理经验。
16. 对团队管理加深了认识，掌握了一些方法，希望在工作中进一步实践。
17. 扩展了思路和视野，了解了工作的技巧。
18. 权责绑定、利益平衡等思路方法今后会进一步在工作中贯彻实施。
19. 招聘的细节工作，面对冲突的应对策略。
20. 了解了一些很好的处理团队事务的技巧。

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