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2011年7月 上海 研发团队与工作管理培训成功举办
火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2011年7月,火龙果软件(上海)研发团队与工作管理培训课程成功举办。在有限的条件下(需求不明确,资源不足,进度紧张)如何领导研发团队实现目标,存在很多管理问题,例如:如何招到合适的人员,如何把人员组织成一个团结而有战斗力的团队,如何培养人员能力,让每个人发挥特长,承担责任,讲师深度分享了自己的实际经验,师生之间、学员之间也开展了深入的交流与探讨。

学员需求与面临的问题:

1. 如何提高团队的效率, 提高自身的管理能力,如何保持团队的合作和旺盛的动力?
2. 希望了解研发团队在不同发展阶段的组织架构、人员培养等等方面的逐步发展。
3. 作为团队管理者如何招人、育人、留人,打造稳定高效的研发团队?
4. 作为团队管理者日常工作中哪些工作细节需要特别注意?
5. 希望了解对研发团队的基本管理方法和技巧(10人规模和50人规模)
6. 研发类团队管理与一般团队管理的区别是什么?
7. 研发项目的成功率与研发团队人员配置的相互协调。
8. 项目管理与团队管理的如何有效结合?
9. 如何打造技术团队。如何建立技术导向氛围?
10. 建立高质量技术团队的要素有哪些?
11. 希望了解研发团队管理的总体情况,认清研发团队主管的主要工作。
12. 最好用大公司较大项目案例讲解。
13. 怎么解决一些员工工作态度不积极的问题?
14. 怎样做一个优秀的PM?
15. 有效管理团队工作都有哪些成熟的方法套路?还有哪些地方是平时管理时容易忽略但很重要的?
16. 计划赶不上变化,如何应对计划中的变化,如何保证计划能有效地被执行?
17. 如何应对工作的延迟,怎样才能使工作团队能更有效的开展工作?
18. 如何应对项目人员的工作不均衡?
19. 团队人才梯队建设、团队绩效量化、团队工作管理。
20. 如何保持一个团队拥有稳定的成员组成?
21. 如何营造团队氛围,如何协助新进人员快速融入团队?

 

学员课后收益摘录:

1. 项目的权衡与人员的管理。
2. 面对冲突的管理方法。
3. 进一步了解了团队建设方案及参考思路、团队工作量化方法工具、团队人才培养机制。
4. 拓宽了团队管理方面知识,进一步思考适合自己和团队好管理方法。
5. 对于自己目前在团队管理中遇到的困难,受到了一些启发。
6. 认识了一些同行业的朋友,借鉴了相互的经验。
7. 提高自己对于团队管理的认识,在以后的工作中合理处理团队管理工作。
8. 学习了如何建设稳定,高效的团队的一些方法和经验。
9. 冲突的解决,人才面试技能。
10. 收获了研发团队及工作管理的实际经验。
11. 案例真实,并且有代表性。
12. 有启发,定位好PM角色的职责。
13. 生动、有互动,思路清晰,重点突出。
14. 选人的技巧,团队活力的激发,冲突的管理。
15. 了解了面试、沟通、团队的管理经验。
16. 对团队管理加深了认识,掌握了一些方法,希望在工作中进一步实践。
17. 扩展了思路和视野,了解了工作的技巧。
18. 权责绑定、利益平衡等思路方法今后会进一步在工作中贯彻实施。
19. 招聘的细节工作,面对冲突的应对策略。
20. 了解了一些很好的处理团队事务的技巧。

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