- 由于项目时间紧，领导在项目刚开展后不久就要看阶段演示效果，所以每次都会导致需求分析草草收场。因为需求分析模糊，导致项目整体时间不可控，延期现象严重。如果改变？
- 小项目居多，“一边编程，一边做需求”的想法在整个团队中占主导地位，即便强制要求做，敷衍的成分也很大。如果改变这种做法？
- 对于需求分析停留在个人经验能力方面，需求分析的好坏仍然局限于个别负责人的能力，无法建立完整的分析体系。
- 完整的需求，应该由哪些内容组成。如何描述需求，才能让研发部门直接了解到客户的实际情况。
- 建立完善的需求处理分析体系，明确需求工作如何做，以及为什么这么做，怎么可以挖掘出完整的用户需求。
- 更深入的了解客户的需求、特点、思维模式及使用习惯。怎样设计出简单、易用同时有具有吸引力的界面。
- 如何有效的进行需求采集和分析工作。
- 在需求分析、管理方面提升一个层次。
- 如何进行需求把控，针对用户的需求变更如何处理，特别是变更的需求影响原系统框架结构。
- 如何快速对不同行业进行需求分析？
- 最终开发需求不明确，只能做到描述一个大体方向，实际开发工作还需要开发人员在开发过程中反复沟通和演示。
- 如何既能够保证需求分析顺利进行，又能照顾领导感受。
- 如何编写需求分析，使项目成员很容易理解，不会造成偏差。
- 如何使需求分析能精确规定项目各功能模块开发时间。
- 怎样才能将用户的简单需求变成一个开发说明书，就是说需求的分析，细化过程及相关工作方式、工具的使用方法。
- 通过本次培训能对客户提出需求更加清晰分析，在人员管理、风险控制上都要有所提高。
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- 可提高项目工作的需要调研,分析,处理,编档能力
- 工作量会大大提高,但产品的满意度会越来越好
- 面对用户需求时至少知道了自己从那儿下手了
- 在以后进行需求分析的时候,有了一套方法可以使用
- 明确了如何进行系统的需求分析
- 提高工作效率
- 需求可以更加清晰
- 对需求中遇到的一些问题进行合理的处理
- 能够目前工作中,欠缺的方式,方法,将过去工作中与离片段的对需求分析的理解体会,串联起来,能结合工作实际案例便于与实际工作结合.
- 对日后工作开展可以更加清晰,有效展开
- 写出标准,有效的需求说明书
- 在工作中进行需求分析时会有方向及侧重点,利于有的方法
- 提高了工作效率,增加了实际问题的解决方法,使项目开发人员与产品经理的分工更加明确
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