软件产品需求培训|软件产品需求分析与管理培训-火龙果软件

2010年10月某著名跨国多元产品公司产品需求分析与管理培训成功举办

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2010年10月，火龙果软件为某著名跨国公司（产品涉及自动化控制、环境、UPS电源、能源、低压配电、电网保护产品等）成功实施了产品需求开发与管理培训。

背景与培训需求：

有多个实际的项目开发经验，希望了解产品需求管理的收集渠道和方法以及工具。
用户需求如何能够有效反映到产品开发规格上，希望能够获得需求集中管理的经验，希望了解需求管理工具。
熟悉需求开发和管理的CMMI流程，制订过多个公司的相关过程，参与过2~3个产品的需求开发工作。
希望能在培训中提供具体进行产品需求开发和管理在技术方面的信息，比如如何做需求分析、如果高效管理需求等。
培训最好是理论和实践相结合，不要太偏重理论（不超过课时的40-50％）。
希望收获业界收集用户需求的通用方法，如：需求分析团队组织架构、角色分工、协作方法。
最好以一个知名公司的需求分析方法为例，分析需求分析过程。
新项目立项了，要开发一款新产品，但是经过了多次的需求分析讨论，还很难最终确定需求。
如何挖掘产品的需求，如何能开发出来市场上真正需要的产品、具有竞争力的产品、引领潮流的产品。
如何获得客户的真实需求？如何应对新兴的变化中的需求？

火龙果软件讲师根据企业需求定制培训方案，选取适合的案例，突出如何采用简单而有效的方法做好需求，而不是看似专业实则不可执行的方法。

系统了解了产品需求方法技能。
基本上从需求规划、设计、实施、变更等全套需求管理流程做了一个全面的了解。
课程中实际案例对于理解理论和实际工作指导有帮助。
体现对产品需求管理一般性方法上的案例。
总而言之，此次培训效果不错，各位同事反馈也很有收获。

课程关注的问题例举：

1. 产品存在多个版本，各个版本之间既有共性也有差异性，如何做好共性和个性需求
2. 产品的某个新版本会复用前一个版本的需求，如果保证不遗漏掉以前的需求？
3. 产品面向很多用户，同一个需求看法不一，如何定义产品需求，支持各种用户？
4. 一个产品有多个地区版本，新的版本基于以前版本，如何在其基础上做好需求
5. 产品存在很多因为政策引起的业务规则的变化，如何进行变化引入与控制
6. 产品各个版本有很多共性需求，变化的时候波动很大，如何不遗漏的分析影响？

课程制定的目标：