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测试过程与团队管理
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| 主讲嘉宾：
靳老师
曾先后担任 HP高级测试经理、东软测试部高级经理。 |
| 地点时间： 深圳
有人等开班；北京、上海 根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人，详见
公开课学习手册 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册 |
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本课程面向测试经理，全面介绍测试管理的体系和工作方法，涉及：软件测试依据和规范、软件测试项目管理、如何组织和管理测试团队、测试环境的建立、如何建立软件测试和质量分析报告。
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培训目标：
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- 了解软件测试依据和规范
- 掌握如何进行软件测试项目管理
- 学习如何组织和管理测试团队
- 了解测试环境的建立
- 掌握如何建立软件测试和质量分析报告
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| 培训对象：测试经理 |
| 学员基础：有过软件项目经验，并有过项目测试经验。 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
培训内容：
2天
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- 软件测试依据
- 软件质量标准
- 软件测试规范
- CMMI与ISO9001软件测试规范
- 质量保证与测试策略
- 制定有效的测试计划
- 软件质量的可靠性评估
- 软件测试项目管理
- 软件测试项目的资源管理
- 测试项目的进度管理
- 测试项目的风险管理
- 测试项目的质量和配置管理
- 软件测试文档的管理
- 组织和管理测试团队
- 测试团队的地位和责任
- 如何从零开始
- 测试团队的管理和发展
- 测试环境的建立
- 建立测试实验室
- 报告所发现的软件缺陷
- 软件缺陷分析方法
- 软件产品的质量度量
- 评估系统测试的覆盖程度
- 软件测试和质量分析报告
- 测试报告的模板、实例
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