您可以捐助,支持我们的公益事业。

1元 10元 50元





认证码:  验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 必填



  要资料 文章 文库 Lib 视频 Code iProcess 课程 认证 咨询 工具 火云堂 讲座吧   成长之路  
会员   
 
   
 
  
每天15篇文章
不仅获得谋生技能
更可以追随信仰
 
 
     
   
 订阅
  捐助
产品经理的进阶之路,美团去哪儿滴滴的PM分享
 
作者:玉米王子 来源: 产品中国 发布于: 2016-4-11
859 次浏览     评价:      
 

2015年8月末,阿里宣布了2016年校园招聘“拥抱变化”的双降政策,一石激起千层浪,由此引发了互联网寒冬论,马云也在公开场合说阿里出一个才能进一个,阿里巴巴面对招聘不再大方的芝麻开门。

2015年10月20日,百度官方针对媒体关于百度停止社招的报道做出确认,即日起百度暂时停止大规模的社招,对于极个别有特殊需求的,需要李彦宏特批。

通过一系列的互联网公司缩招停招事件,还有美团校招停招产品经理和运营专员岗位,过去几年互联网火热的招聘规模迅速冷冻下了,互联网人通过频繁跳槽来迅速升值加薪的机会少了很多。

很多人担心的不是跳槽,而是不被裁员。

那么,互联网寒冬下,巨头缩招停招下,资本寒冬下,创业公司大批死亡的背景下,互联网人的职业出路在哪里?

技术人员相对好一点,是靠技术吃饭,但是互联网最为火热的产品经理,如何建立自己的核心竞争力才不会成为裸泳者,产品经理未来的进阶之路是什么?

为了解答这些产品经理的职业焦虑和跳槽困惑,玉米王子举办了第二期【iwifi】核心用户微信群讲座,邀请经历过美团、去哪儿和滴滴三家快速发展的互联网公司,现任滴滴高级产品经理的方远翔,为我们做微信群分享。

下面是微信群分享的文字整理完整版。

本期分享嘉宾:方远翔,

分享整理人:冯婷、周航

分享主题:多方面了解产品经理

嘉宾简介:现任滴滴出行的产品经理,之前经历过美团和去哪儿两家互联网公司

分享提纲如下:

1、产品经理的危机

2、多方面了解工作内容

3、产品经理进阶之路

一、产品经理的危机

产品经理的危机,怎么理解?—直是指,互联网行业产品经理,这个岗位目前已存在较大危机。

(1)岗位现状

我们先了解下岗位现状:互联网因O2O和共享经济的兴起,开启了更广泛地创业潮流,创业公司雨后春笋,而伴随着产品经理的神化,几乎每家公司都在招聘产品经理,职称五花八门,后台产品、前端产品、支付产品、策略产品…..感觉公司每个team都有产品经理!

大家可以通过职友集大概了解下招聘情况。其他热门招聘网站也可以。我在1月5日搜了下,北京大约1000家企业,提供了50000多个产品经理招聘信息,平均每公司需求50个。

这种现象背后,隐藏了至少两种并非正确的社会共识:

一:每个要持续运营和发展的模块,都应该有产品经理;

二:公司需要产品经理,来主导扩大规模、拓宽财路、不断迭代等目标的实现。

无论哪种共识,都要求产品经理进能攻城拔寨,退能兴国安邦。而这样大能的人实在不多,所以只能招更多的产品经理,期望通过群体智慧达成目标,人多力量大。因此产品经理正处在劳动密集型阶段。

产品经理正处在劳动密集型阶段…这是相对行业和岗位的发展来说的。劳动密集型毕竟耗费资源效率较低,一般会通过社会分工、技术变革转型成技术密集型。

(2)需求变化

不久的将来,产品经理的需求,会发生较大的变化。实现社会分工,那么职责模糊分工不明的岗位,将被细化拆分;实现技术变革,那么岗位职能重叠、无效部分会被系统代替。很不幸,这两点来看产品经理首当其冲。

第二点,技术变革,比第一点来得更凶。

美团团购曾经的供应链流程是销售纸质签约—约摄影师拍图–给城市品控审核—给总部品控审核—给总部编辑审核生成页面—上线售卖。整个流程分为这样六大环节。

整个过程冗长,而其中一环有错,轻则退到前一环,重则从头开始。其中涉及4个不同模块的系统,都有产品经理在优化。然后大家为了提升效率,开发了闪电系统:销售可线上签单—标准化录入合同—自动审核–自动生成页面。

靠系统代替人工,极大地提升了效率,同时也裁掉了一批人,一个系统也不需要这么多产品了。

(3)就业竞争

第三部分是就业竞争。门槛低,需求大,榜样神化,工资高涨,导致人人都想当产品经理,而大家也是这么做的。

竞争的激烈直接反映在各个公司的招聘情况,滴滴2015年校招,统一进行的有两场,共收到4100多个产品岗位简历,最终录取率不到1%。

另外人们更愿意进入有发展、有规模的公司,商业中盛行二八法则,即前20%的公司符合“有发展有规模”的描述(实际肯定更少),80%的人想进入20%的公司,竞争状况不言而喻。

如何减小危机带来的风险?看图说话,仁者见仁,智者见智。

二、如何成为多面手——更全面地了解产品工作内容

1.收集需求—与业务执行层打交道(销售、客服、运营、财务等)—接地气。

2.稳定需求—与业务中层&决策层沟通(业务主管、上司、总监)–向上沟通。

3.实现需求—与技术团队协作(UE、UI、RD、QA)—推动力。

4.优化产品—与数据、用户交流–数据分析。

这里每一块都能写出很多经验和文字。但是产品经理需要知道自己当前工作内容的位置,清楚整个内容的流程方向。

而除了这些,更重要的是:0.产品规划–如何界定方向、节奏、资源配给。之所以作为第0项,是因为工作了几年之后,发现好的产品,会在做事之前,制定一个切实可行的产品方向和模块分工,这也是产品经理能力素质进阶的一个体现。

三、产品经理的进阶之路

1.助理产品经理。—打杂,任务碎片,专业要求低。

应该做的:学习工作方法、积累人脉\口碑、试着找到兴趣方向、有计划地培养专业能力

2.初级产品经理。小项目跟进,信息不全,素质能力有基本要求。

应该做的:有态度地学习工作流程,扩展信息来源,试着争取感兴趣的项目,看清自身能力优劣

3.中级产品经理。大项目跟进,较全的信息面,工作技能熟练,急需提升管理能力、影响力、规划能力。

应该做的:统一规划未来2年的工作和生活,保持质疑,独立思考,带人,承担拳头产品。

再往上也是需要我去挖掘和体会的,这里不再展开。

分享内容基本到这,最后结语:

谢谢大家!

用户提问与互动:

Q1:回答下滴滴的产品工作流程呗,同时对比下去哪的流程工作有什么不同 ?

远翔:大体工作流程是相当的,收集需求,形成需求,评估,开发,测试,上线,效果评估。最大的差别在形成需求的过程,去哪儿产品的话语权较大,有时候高层认可就往下走了,而滴滴的UI、UE会在这个过程给予建议,且可以驳回需求。

Q2:互联网打车及汽车租赁行业的发展现状怎么样?最近几年可能遇到的瓶颈是什么?

远翔:打车和租车不是一个频次上的,用户群也不是一个数量级的。打车现状是国内垄断,国际竞争仍然处于劣势,uber强势登陆,所以滴滴不敢放松。租车只要做了….估计和代驾是一个效果。

至于瓶颈,有两点是大家都比较明白的:一是交通政策(包括共享经济合法性、限行、摇号限制等),车供给量会成为一个瓶颈;二是平台协同效率(包括运力引导、跨业务调度、需求引导等),体量持续增大,平台能否保证高效应答,将成为平台发展的瓶颈。

Q3:在一个公司干3年,和三年跳槽3个公司,有什么区别?

远翔:这个问题,我只能说不同人不同结果,没有好坏之分。就一般现状来说,从大公司跳到另一个大公司,工资涨幅会比一直在一个公司要高10%左右。但是BAT或者能升到高位的人,不太适用。

工作初期还是积累为主,年限不是主要指标,思考你的积累速度和成长空间。

Q4:你说产品经理危机,对于我这样17年毕业的人来说,今年校招产品的门槛会更高么?

远翔:显而易见,大公司已经缩招了,国外比国内走在前面。uber对接中国区的pm,目前只有4人。但是创业公司很多,二三线公司也是选择,还是有广泛机会的。

给新人的建议是,培养沾边的特色爱好,如写文章,微商,界面设计,产品构想等;另外找工作时,广撒网。

Q5:你觉得神州专车这种做高端人士的打车强调安全出行的做法靠谱吗?滴滴在打车安全这方面现在是怎么做的啊?

远翔:神州的做法有可取之处,从市场表现看,还算靠谱。滴滴有更直接的做法–专职司机,司机要背负KPI,未来如果能提供统一培训、统一设施,对于高端人士、我们这些大众来说,都是好事。

整理人@周航个人心得体会:

非常感谢远翔的分享。在这个人人都想当产品经理的时代,远翔的这一次分享让我也有了新的收获。因为技术和流程的进步,导致产品经理的承担的角色和所应具有的素质在不断变化,我很认同远翔的观点。

另外,我也在想未来一个合格的产品经理应该保持足够的学习状态,接触各个领域的东西:沟通,心理,业务,营销,设计,协同,同时还应该具备计算机程序的基本功底。

在这个基础上,更要在某一领域有自己独到深刻的见解。这样的话,才是企业和社会需要的产品经理。不过,应该会很累,不过应该乐在其中。

 

   
 订阅
  捐助
 
相关文章

谈产品运营
产品运营的思路
互联网产品:死于方向,毁于节奏
马化腾:灰度法则的七个维度
 
相关文档

网络游戏产品运营基础介绍
腾讯产品运营思路方案
互联网产品运营PPT(第一课)
产品运营策划书
 
相关课程

产品经理与产品管理(互联网领域)
产品管理与产品研发管理
面向产品的需求分析与管理
产品发布、推广与应用支持
 

正视研发管理才是高水平竞争
需求是如何变成产品原型的
产品经理能力模型解说—把控
产品经理的正确定位
谁是合格的产品经理?
产品管理与产品营销的区别
更多...   

统一过程及应用
敏捷过程实践
基于XP/RUP的迭代开发
软件开发过程指南
SCRUM过程实践
敏捷测试-简单而可行

相关咨询服务
基于CMMI2-3过程改进咨询
软件工程体系与平台构建
软件开发过程

某博彩企业 产品经理与产品管理
面向产品的需求分析与管理
中国民航 产品经理关键技能
深圳 产品经理与产品管理
某通信企业 基于互联网的产品创新
某知名互联网企业 产品管理
世纪高通 创新创造突破性产品
更多...   
 
 
 
 
 
每天2个文档/视频
扫描微信二维码订阅
订阅技术月刊
获得每月300个技术资源
 
 

关于我们 | 联系我们 | 京ICP备10020922号 京公海网安备110108001071号