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脑图之困,为什么你的思路打不开?
 
 来源:人人都是产品经理 发布于: 2016-1-22
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思维导图,近年非常热门的一类工具,仿佛成了瑞士军刀,切水果、开罐头、拧螺丝……好像还能杀牛砍树?工具,永远是辅助;但,太倚赖某种工具,可能就被固化了某些习惯,成为路上羁绊。

认清

思维导图的本质是什么?从数据结构角度,是个Tree;从存储角度,是个单表;从视图角度,只有[从属]这一种关系……思维导图能做的事,Excel也完全可以胜任(Excel有计算分析筛选功能,可以创建分表,支持多种图表,甚至支持VBS编程)。

思维导图的本质就是:图形化了的单页Excel

PS:通常所指脑图、思维导图、鱼骨图,是等价的。

优势之一:显而易见

思维导图非常直观,能把一件事情的脉络、一系列项目的从属关系、先后顺序描述的淋漓尽致。

优势之二:创建成本最小

很多小伙伴用它替代了纸和笔,只用键盘就能操作,鼠标拖动就能摆放,让使用者更专注思考。

给BOSS汇报工作、向客户阐述优势、开个产品发布会……每每遇到这种场合,思维导图是受众最喜闻乐见的形式,逐渐变成了杀人越货的利器。

这是要写一首思维导图的赞歌?那就错了!

------------华丽的分割线----------

亲,这是个误会

思维导图,源自英文Mind Map,这个翻译显然不准确。

大家注意,Mind如果作为一个名词,有如下解释:

心,精神,心力,知,智力,智慧; 心胸,头脑,人; 愿望,目的,意向,意志,决心,见解,意见; 记忆,记性,记忆力,回想。

显然,Mind和[思维thought/thinking]没有一毛钱关系,代表了“人的主观心智”,并且在哲学层面上Mind和thinking还是某种对立关系。

主观于心,理性于脑,这是每个人的两个小宇宙:感觉、直觉、情思这类说不清缘由的主观因素都发自内心;思考、思维、分析辨别这些理性想法都归结于头脑。因此,Mind Map的另一个译法「心智地图」更为恰当些。

无良书商把Mind Map译成思维导图,给各位造成了多大的困扰啊

Mind Map只是思维的一个切片

大脑就像一台计算机,有输入才有输出。Mind Map可以定格某一个时间上的思维,但却不能伴随思维变化的过程,很难成为最终结果。

每一个切片都仅从一个维度去阐释,每一个切片都无法涵盖全貌。

第1种后遗症:一元一维

Mind Map总是从一个根节点出发,忽略了交叉关系,图例单一,无法对不同属性的节点加以区别,造成思维结果的大量冗余。

在处理多维度关系时,Mind Map很难呈现满意的结果,比如前面的思维切片试验中,最终结果应为一个三维坐标系,Mind Map望尘莫及。

第2种后遗症:条件反射与线性思维

过分倚赖单一工具,结果就是“听见吹口哨,就想上厕所”,凡事、万事都用“思维导图”解决。中国的饮食文化博大精深,长期以来中餐厨师几乎只用一把菜刀处理食材,西餐、日本料理则完全不同:处理各种食材有专用刀具!(大概是连坐保甲制度,逼迫古代厨师必须用一把刀解决所有问题,逐渐形成固有习惯技法)

线性思维的定义:认识停留在对事物质的抽象而不是本质的抽象,是一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式。(俗称“一根筋”)

PS:欢迎自行搜索「非线性思维」,非常高大上的一个词。

第3种后遗症:聚焦思维缺失

Mind Map只能描述一种逻辑关系,即「从属」关系,偏巧是「发散思维」的核心,这恐怕是众多思维导图爱好者深度中毒原因,依赖Mind Map比较久的小伙伴,总结归纳问题的能力都会逐渐削弱。

还记得“鸟人”那张图么?创新的过程,需要发散思维和聚焦思维先后作用,只修炼「发散」,忽略「聚焦」,结果就是“很善于推敲问题,但就是打不开思路”。

正确使用「心智地图」

Mind Map并非一无是处,对于使用者,要明确:

  1. 它通常是用来记录主观意识的,并不适合做理性分析;
  2. 它是发散思维的利器,比如记录头脑风暴;
  3. 它可以用来描述思维结果,仅限一元一维(并且只有一个视角)。

作为阅读者,如果其他人给了你一个Mind Map,要明确:

  1. 这只是一个思维切片,并不能完全代表作者的全部想法;
  2. 根节点代表了出发点,但未必就是核心主旨
  3. 这可能只是结果,过程比这个结果要复杂得多

总之,作者和读者,双方要针对Mind Map有效的沟通一下。

那么,写这篇文章的真正原因:作为一个产品经理、交互设计师,在整理信息架构的时候,就不要用“思维导图”这种蹩脚的工具了。不用脑图,用什么?请选择更自由的绘图工具,比如各种流程图软件,Axure自带的Flow Widgets也可以。

不能只关注工具,更不能被工具左右。


   
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