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以下是小编整理的本次讲座的主要内容：
借用雷军老师说过一句话“创业要做风口上的猪”，今天想告诉大家的就是什么样的机会才是一个好的机遇，怎么样去抓住这个机遇。
产品经理想要成为一个成功的创业家来说，除了作为产品经理应该具备的素质外还应具备以下三点：能力、商业眼光和人脉。
【能力】第一点，你要具备一个基础的业务能力，大多数创业成功的产品经理他们在打工的时候就已经非常优秀了，在原来的工作单位被连连提拔，能做到很好的一个位置，这是很重要的一点。除此之外，最最基本的要求就是在原来的公司里面独立负责过1-2个公司里比较重要的产品。第二点是带过一个团队，具备一定的管理能力。相对于做技术、做开发的人来说，作为产品经理会有一些优势，因为在工作中管理能力本身就起到连接器的作用，连接测试、开发、运营等，会驱动很多人，管理能力、沟通协调能力相对于其他人来说会好很多。如果曾经负责过一个团队，那对创业来说算是有了一个锻炼或者是演习。
【商业眼光】要有比较强的商业眼光，所谓的商业眼光是说能从产品定位、宣传推广、市场方面去思考产品、思考战略。如果你所在的公司，团队有比较好的自由度或者说领导会支持你，你可以注重培养一下自己这方面的练习和思考。对于很多从产品经理到企业家转型成功的人来说，大都有这样一个特点，很早的时候就已经有了创业的眼光和意识，而不是说听了这节课才会有这方面的意识。对于商业眼光的培养，同学们平时可以研究一些商业案例，给大家推荐一个网站--it桔子，这是一个研究投融资比较多的网站，大家可以每天花半个小时的时间去研究一下拿到投资的项目有哪些共性，在不断看的过程中，你会有很多的进步。
【人脉】人脉是很关键的一点，对于人脉我们可以这样来理解：一种人脉是资源型人脉，可能是金钱、关系、人才等，还有一人脉是启发型人脉，可能是段位比你高的领导或者同事，他们能够启发你的思考。就像《从0到1》那本书里讲的--这个世界有很多秘密，这种秘密很多情况下是在人际关系的交往中体现出来的，而创业很多关键的想法的是在1对1或者小型圈子的交流中产生的。
今晚的分享主要以回答问题的方式展开，逗比姐姐整理了几个大家比较关注的问题，我们从这几个问题说开去...
产品经理创业关键的问题
Q1：产品经理应该何时出来创业呢？
如果你想创业的话，请尽早，早，当然不是毫无条件的早。首先，你要具备创业的基本素质，比如上面讲到的三点：能力、商业眼光、人脉。从这个角度来讲，不建议大学生创业，因为大学生创业成功是个小概率事件，而且这对个人自身成长的帮助是非常小的。比较合适的一个时间是毕业后工作四五年的时间，这时候第一次创业不一定会成功，但是给你带来的成长带来的进步是远远比在工作中多的多的，当然这里面的风险，大家要自己控制。
Q2：在BAT遇到天花板的时候应该留下继续工作还是自己创业？
首先，对于瓶颈我们要有一个正确的心态和认识，遇到天花板是常态，每隔三四个月或者半年可能都会遇到天花板或者是瓶颈，这可能来自于自身，自己的能力到了一定的水平很难提升上去，或者来自于上层领导，觉得领导没有重视你，没有把你放到应发挥的一个地方。但是不管是由于怎样的一个原因，要知道，遇到瓶颈是常态。创业不是去解决你职业发展的瓶颈，它是你本身要去解决的。当你职业生涯发展到一个高度的时候再去创业，而不是用创业去解决瓶颈。对于这个问题的回答是：建议留下来，因为问出这个问题说明你创业的动力不是很强，对于创业来说一定是你已经有了按捺不住的决心要去创业，不要因为当下流行创业而去创业。创业是需要付出很大的牺牲的：比如跟家里人相处的时间、财务上的付出、对团队成员的一些承诺等，而且很少有第一次创业就会成功的，大多数人前面几次创业都是失败的，比如马云，第四次创业做了阿里巴巴才成功，所以一旦创业，不要轻易放弃。
另外，建议把行动和心里状态的转化区分开来，就是说，你想创业的时候，不要直接去注册一家公司、去拉人等，要先把自己的状态调整到一个创业人的状态。创业人跟职业人的圈子是不一样的，对于创业人来说，他会接触很多客户、合作伙伴等。建议大家多参加一些创业活动，去感受一下已经在创业的人，他们是怎样的一个状态，平时在想什么在做一些什么事情，当你把自己的圈子从职业人的圈子切换到创业人的圈子，你的想法和状态就调整到创业人的状态，那这时候你决定是否去行动是否去创业就会容易很多。
Q3：产品经理与技术型人才比的核心优势?
可能大家会觉得，产品经理做的事，别人都会做，每个人都会对产品提一些意见看法之类的，可是，如果我们不懂技术很难对技术提出意见。其实产品经理就像拍电影，不是每个人都会拍电影，但是每个人都会对电影提出各式各样的意见。另外我们在平时工作中，觉得同样工作时间差不多的，做技术涨工资容易一点，收入比我们高一点，会觉得心里不平衡。但是当进入创业阶段，差别就显示出来了，做技术做开发的状态切换的速度不如产品经理。因为产品经理平时就对产品的定位有所思考，眼界、见识和商业眼光是我们的核心优势。当然，很重要的一点就是，我们平时就要对这方面有所准备有所思考。
Q4：怎样选择创业方向？
选择创业方向有很重要的一个来源就是和别人聊天，在沟通中去思考自己的创业方向。选择创业方向的时候切记一点就是不要闭门造车，去想问题。大部分企业家的创业都是在跟别人的交流中发现创业机会，比如做视频直播的菠萝蜜。另外，很重要的一点是你对人脉是怎么认识的，要本着交流的目的来看待人脉，只有互相带来启发的朋友才会有持久的交流，大家都会有收获。
职业经历，很多人的创业成功是因为他们在职业经历中是有积累的，比如马化腾做的腾讯，QQ早期叫做互联网寻呼机，因为马化腾曾经在深圳一家非常大的寻呼企业中工作过。工作中的内容对职业方向是有大的帮助的，所以很多人为了寻找创业灵感而多换几家公司，多经历一些行业。
最后，当你选择了创业方向后，你就要在各种资源上做很多准备，比如人脉、资金等。
Q5：没有启动资金有没有办法筹集到？
对于这个问题，国外有一种很流行的说法，3F（Family、Friend、Fool），就是你的家庭、亲人、朋友、还有身边的傻瓜。说傻瓜其实是一种调侃的说法，你身边愿意给你出钱的人都是比较信任你的，毕竟创业是存在风险的，大部分的创业项目都会挂掉，所以管他们叫傻瓜，但他们是最宝贵的人。还是回到之前的那个问题，为什么说工作四五年之后再创业而不是一毕业就创业，因为刚毕业，你还没有很实际的社会关系，唯一你跟社会的联系可能就是你同学，能筹集到钱的话就是你的父母。如果你工作一定的时间，可能自己会有一定的积蓄，会积累一定的人脉关系，能帮助你筹集到资金。
Q6：如何找合伙人？
创业需要合伙人，现在很少说会有自己一个人单打独斗去创业。对于找合伙人的话，第一个建议是：不要找陌生人，大部分核心的合伙人，至少有两到三年的交情,比如马化腾，腾讯的几架马车，马云跟他的十八罗汉，要么是朋友、同事或者是学生，都是认识很多年的一个交情，因为合伙人不像员工，员工你可以随便开除。第二个是你平时要积累人脉，你需要跟一群人一起去了解一起去沟通，他们可能会给你介绍新的工作机会，给你意见、咨询、交流这样的帮助。第三点是很多合伙人是通过二度人际关系来找到的，朋友的朋友也可能是你的合伙人。第四个是你需要找能够独挡一面的合伙人，能独立的负责一块项目，具有组建团队的能力。第五个是跟合伙人要有几个认同：对项目方向的认同、对你的认同、对团队的认同、对项目愿景的认同。
Q7：创业团队一定要控制团队的规模、成本。
很重要的一点是，创业团队一定要控制团队的规模和成本，推荐大家看《精益创业》，这是一本值得看好多遍的书，里面讲到，创业很难说你定了一个方向马上就能成功，会有几次转型和调整。所以成本很重要，成本越低，单位时间消耗的资源越少，你的跑道就越长，可转化调整的次数就越多。
Q8：对于创业的一些经验、教训及建议。
首先，郑重地给大家推荐两本书《创新者的囧境》和《精益创业》。其次，创业团队一定要控制团队的规模和成本，一定要有耐心，越是着急就越容易犯错。然后，团队和人才是第一重要的，作为管理很重要的一点就是要控制人员的进出，一个人本身的基本素质很重要，所以要谨慎招聘。
总结起来一句话：要尽可能小的代价去迭代去试错。
以下是小伙伴们现场提问的一些问题：
Q1：转型做产品经理，是否一定要从产品助理做起？
细节问题，这个不一定哦，产品经理本身就是人设定的一个职位，并不是说你一定要从产品助理、产品经理到高级产品经理。比如一些做技术的朋友，从来没做过产品，但是他平时对产品有很多留意和思考，平时会和很多产品经理做交流，转型做产品经理就可以直接负责一个产品，这是很正常的。当然你如果是一个应届毕业生，必须从产品助理做起是毫无疑问的。
Q2：初出茅庐、经验不足、眼界不宽，怎样慢慢切入产品？
这个问题经常被问到，首先要告诉你这件事其实很难，真的很难。那如果你没有被这句话吓到，还执意有决心做这件事，说明你已经卖过了第一关，因为做产品经理还是需要很大挑战的。关于具体怎么做其实不是很重要的一件事，如果有心得话，你平时如果有看书，和朋友交流的话，就是刚刚说到的不要孤立的思考问题，要在关系中思考问题，可以咨询做产品已经做的很好的朋友，跟他近距离的请教、学习，问他怎么做这件事。
Q3：产品新人适合加入新的团队吗？
非常适合，创业团队对产品新人的锻炼是很有帮助的。
Q4：初步创业的话在职创业可以吗？
这是一个好问题也是一个好方法，在职创业的话，你不用一下子把自己逼到没有收入、破釜沉舟的境况里，也有很多人在职创业成功。同时，另外一个建议，如果你已经准备好做一个大事业的话，你一定要全身心的投入，兼职是很难把一件事情做好的，当然第一次创业，练手是可以的，要平衡好本职工作和创业的关系。 |
