产品经理基因劫

2011-3-21 来源：网络

随着互联网产品经理这个行业在国内的兴起，产品经理一时成为互联网的新宠；市场、编辑、设计、技术人员，各式各样的人都往产品经理岗位转型。身为产品从业者，我们时常为此感到自豪。

1) 理想很丰满
     互联网产品经理改变世界
     好产品改变世界——《人人都是产品经理》
     产品经理是未来的CEO，具有无授权的领导能力
     产品经理被誉为没有权力的小CEO
     产品经理是一个产品团队中的推动者，是核心成员，带动团队中的每个人来共同实现产品目标的。
    2) 现实很残酷
     国内的产品行业属于新兴职位，岗位职责等方面都不清晰，产品入门门槛低：
     在很多人眼里，人人都是产品经理，那么是不是产品的事谁都可以做？产品经理这个岗位并没有技术含量?
     在很多人眼里，会画原型的就叫产品经理(谁让我们的下游人员看得最多的就是原型)；
     于是得出这样的一个结论：做技术比不上研发，做设计比不是设计师，做决策比不上老板；
     身为其中的产品经理们，内心深处有点伤悲。
     3) 产品经理基因劫

1.推动力
     产品经理需要负责产品改进相关的开发、测试、上线等任务，推动产品线的发展，但是对团队里的其他人员却没有约束作用，推动力不足，只能通过老板的重视+自身的人格魅力+不断的沟通来推进。
     而上线，为后续的运营留下很多不安因素。推动力，按理应该是要有个项目经理来负责的。但是通常项目经理会出于进度、人员方面的考虑，砍到一些功能和体验，为了上线
     2.文案写作
     大到产品说明、产品手册、销售手册以及产品培训；小到模块功能的说明、页面的操作指引说明，文案提示，这些都是要产品经理要考虑的。
这些对页面文案要求能力很高，文字需要简洁、有条理有逻辑，而且要让用户看得懂。
     3.技术基础
     许多公司对产品经理有技术上的要求，开发中涉及到的html、css、js、用户规模对数据库的要求，产品经理都要了解一点，产品开发的可能性与可行性。
   产品经理需不需要懂技术，是个长久存在争辩的话题。
4．原型设计
低保真，页面排版，按理说应该是UE/UI的强项，但是，产品太较真，抢了别人的活，让双方都郁闷。
大部分招聘岗位都有原型设计的要求、对AXURE工具的使用要求。
   其实产品经理是不应该在这方面投入太大的精力，主要是前期的市场分析、需求把握、产品设计、运营推广等。
5．市场感觉
市场感觉，指的大概是这个产品的受众群体、商业价值、市场竞争力、盈利点等。
对于很多从编辑/设计/技术转型的产品经理，培养市场感觉也是一个比较痛苦的过程。
6．用户体验
用户体验，这个大家都在说。大家都确定了以用户为中心的设计流程。
但有时候，你说你的，我说我的，大家说的其实不一样；
某些情况下，老板会跟你说这个体验怎样怎样；
某些情况下，UI、UE、开发兄弟会跟你说这个体验怎样怎样；
不较真不行，太较真也不行，很多时候，用户体验屈从于商业价值和技术难度。
7．运营能力
产品有几种性质：代孕型（交付项目）、自养型（自运营）、合作型（联合运营）
产品的几个阶段：需求计划阶段---产品设计阶段---开发实现阶段---产品上线商业化阶段---市场推广
好的产品人员，在产品设计时就要考虑好运营因素，不单要把产品做好（包括产品功能，产品交流，用户交互），也要考虑后续的产品运营，包括产品卖点、产品推销、商业合作、盈利点、数据挖掘等。
   4) 个人核心技能