2021 年 10 月，火龙果软件为航天科工集团下属的公司的软件研发团队成功实施了《 需求分析与管理 》培训，培训需求如下:

需求如何整理 跟客户沟通的时候，会有一些不太合理的需求，如何拒绝需求 客户说的需求，可能不是真实的需求，如何挖掘真实的需求 在设计阶段，如何准备需求 如果需求人员没有开发经验，如何跟开发充分沟通需求，确认可行性 面对客户的需求，如何确认是否需要满足 认为是有商机的需求，会影响当前的项目，这种需求如何对待 需求分析和概要设计，详细设计的边界如何划分 如何进行竞品分析 产品上线后，又发现了一些新的需求，如何划分 bug 和新增需求 产品设计从宏观上，如何切入，如何进行创新，从 0-1 的产品设计如何衍生 需求从哪里开始进行，希望有个通用的方法体系 一个需求应包含哪些关键元素，颗粒度怎么掌握 督开发是需求去督促还是架构师或者项目经理去督促，如果需求去督促需要督到什么程度

火龙果由资深专家 对客户的培训需求进行了分析，针对客户的培训需求定制了课程安排，课程采用一个贯穿案例，讲解一个完整的需求分析过程，并分析方法和建模规范。如下是课程安排

培训结合客户实际工作问题进行了深入探讨，并结合客户的案例进行了练习，使本次培训得到了学员的好评，培训达到了客户的既定目标。

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