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2015年01月 联想 服务IT支撑部门 业务需求分析与建模培训成功举办

火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2015年1月24-25日,火龙果软件为联想 服务IT支撑部门实施了业务需求分析与建模的培训,课程关注业务建模、分析和设计方法,带领您从原始的凌乱的业务开始,梳理业务的逻辑,识别业务的问题,通过业务分析、业务设计,把凌乱的业务梳理清楚,建立稳健的业务模型,进而转化为系统模型,实现业务的优化和发展,驱动高质量的软件开发和维护。

培训内容需求:

  1. 迭代式开发项目中,比较有效的需求分析流程、建模工具及产出物
  2. 需求分析建模有什么简化/敏捷的方法/流程
  3. 需求分析建模如何与设计、开发过程关联
  4. 如何快速、准确的业务建模?
  5. 需求分析的关键点如何确认?
  6. 业务建模与需求分析的关系。
  7. 进行业务需求分析的关键环节都有什么?核心工作在哪儿?
  8. 如何界定需求工程师该如何了解用户没讲出来的需求?
  9. 了解了用户的真实需求改如何顺利转化成开发人员看得懂的需求?或者设计?
  10. 业务建模的重点和架构师的职责
  11. 产品经理角色的职责及工作方法
  12. 产品型需求分析与项目型需求分析的区别,或者如何做产品型需求分析
  13. 需求分析的新思路、方法、工具
  14. 接到一个项目后测试人员如何获得业务模型的需求?
  15. 测试人员如何理解业务模型?
  16. 测试人过程中遇到和开发或者产品有冲突的地方,该以谁的为准?

火龙果软件在培训前充分调查了客户的培训需求,培训由火龙果软件实践经验丰富的资深技术顾问实施,培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题,使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学、真实工作场景演练的培训模式,使本次培训得到学员的好评,培训达到了客户的既定目标。

学员反馈如下:

  1. 对业务建模有更深的理解
  2. 对需求进行分类,如何进行建模等
  3. 学习了业务建模的方法
  4. 学习了原型座位需求分析的一项任务避免需求转达不准确等问题
  5. 使得业务建模与分析的方法和流程更清晰,将之前的相关知识串联起来了
  6. 了解了作为测试人员个人规划的发展方向,有哪些前沿的测试手段等
  7. 产品经理角色的职责及工作方法
  8. 学习了如何高效的进行硬件产品的业务建模
  9. 理解业务建模的方式方法,运用到实际工作中
  10. 学会需求分析建模与设计、开发过程的关联方法
  11. 学到需求分析建模简化/敏捷的方法/流程

 

课程大纲:业务建模与业务分析

最新公开课计划
 

谁参加过认证
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房春来(来自黑龙江联通)
黄永欣(来自亚信)
张学贤(贵州银行)
舒伟辉(北京西门子)
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