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企业安全建设之路    
Jack老师
某知名电商公司安全总监,责公司整体安全。
报名课程   1495 次浏览    290 次 
地点时间: 北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用: 5500元/人 详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

本课程面向企业安全体系建设和安全工作策略与方法。从管理角度讲解如何建立安全管理体系,并建立各种安全技术目录,作为安全管理的参考,在此基础上建立安全日常工作管理方法,最后,能够对安全事件进行合理的相应处理。

培训目标:
  • 了解整个安全管理体系
  • 理解相关的安全技术
  • 了解安全日常工作与管理方法
  • 掌握安全事件应急响应处理方法
培训对象:安全主管,安全管理者
学员基础:具有一定安全管理经验
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
主题
    课程安排
一 安全管理
    1 安全体系建设
    2 不同阶段的安全目标
    3 不同企业的安全目标
    4 安全管理之路
  • 应用安全目录
  • 安全问题列表
  • 安全相关技术与工具
  • 各类安全的处理策略与方法
  • 结合知名企业安全体系建设参考讲解
  • 学员自我企业安全管理探讨
  • 二 安全技术与工具目录
    • 什么是安全技术与工具目录
      安全技术有哪些
      1 基础安全
      (1)网络安全
      (2)运维安全
      (3)数据库安全
      (4)安全监控
      2 业务安全
      (1)开发安全
      (2)账户安全
      (3)反黄牛,羊毛党
      有哪些安全相关的工具
      如何建立安全技术与工具目录
  • 结合实际工作中的安全技术与工具目录讲解
  • 学员案例练习
    讲师评价
  • 三 安全日常工作管理
    • 安全有哪些日常工作
    • 这些日常工作的管理:
    • 工作对象
    • 工作周期
    • 责任分配
    • 所需能力
      如何进行安全日常工作管理
      1 日志分析
      2 漏洞挖掘
      3 内部沟通交流
      4 安全建设
  • 结合实际工作中的安全日常工作管理事项案例讲解
  • 学员案例练习
    讲师评价
  • 四 安全问题应急响应处理
      安全问题处理的思路与原则
      安全问题常见问题与解决策略
      建立安全问题分级处理机制
      1 内部安全事件处理
      2 外部安全事件处理
      3 紧急安全事件处理
      4 与白帽子,黑帽子维护关系
      参考ITIL进行可持续的安全管理
  • 结合某知名企业安全问题应急处理示例讲解,

  • 学员案例练习

  • 讲师评价
    课程总结 课程回顾
    问题讨论
    未来工作建议
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