最近在读《How We Test Software at Microsoft》

其中的缺陷和测试用例管理，发现很多思路和做法跟目前我们在进行的也颇为相似，总结如下：

缺陷管理和用例管理是一个软件测试项目的必备，无论是数千人的国际化大企业，还是三五人的小软件作坊。这都是测试队伍的两大工作成果。其中，测试用例描述测试过程的意图，缺陷则描述这些测试用例的结果，今天谈谈缺陷工作流程。

缺陷工作流程为：

文字描述如下：

产品代码-》运行测试用例-》创建缺陷报告-》三方会审讨论缺陷

如果缺陷没有批准-》把缺陷当作不修正来解决-》关闭缺陷

如果缺陷批准了要调查-》研究是代码错误还是设计错误

如果是代码错误，提议修正代码错误-，在提交三方会审-》如果修正批准了-》修改代码-》解决缺陷-》重现缺陷-》通过了则关闭缺陷；不通过，则重新激活-》重新调查是代码错误还是设计错误

如果是设计错误，修正错误直到批准-》再进行三方会审。其他后续流程和以前类似。

在这里需要注意的是，有些缺陷需要综合考虑优先级别，产品发布周期等因素，标注为不予修复。也就是说虽然承认该缺陷，但不会修正，或者决定推迟修正，即该缺陷会在未来的版本修正。这些不予修正的缺陷应该在releasenotes中予以注明。

这里所说的三方会审，一般意义上指的是开发测试和项目管理。

缺陷报告中应该经常避免的几个错误：

1、电子邮件讨论

电子邮件和缺陷系统是大多数的工程师常用的工具，所以很多时候两者被混用就不足为怪了。然后除了开发工程师和测试工程师之外，缺陷报告还有其他的广泛用途，所以和缺陷不直接相关的信息不应该被写入报告。

2、缺陷渐变

缺陷渐变是说在同一个缺陷的报告中，缺陷从一个问题演变成另外一个不相关的问题。这种现象有时候发生很快，有时候过几天或者几个月。不管怎么样，都要极力避免缺陷渐变。对于已经变形的缺陷，通常很难分析其中根本原因，产品支持工程师在搜索相关问题时候还会发生混淆。如果一个缺陷报告开始演变，要及时停止，并就新问题重新报告一个新的缺陷。

3、对个缺陷

如果测试人员很忙碌，他们可能会相关的缺陷记录放在一个缺陷报告中。尽管我们尽力避免这类问题，在一个缺陷报告中报告几个问题从来就不是好主意。这会带来一系列的问题，比如：

（1）缺陷的优先级别不能单独设置

（2）缺陷的决定不能单独设置，比如立即修复还是推迟到下一版本

（3）虽然缺陷在类似领域，但是可能需要分配给不同的开发工程师

（4）在分析产品缺陷的根本原因时候，同一缺陷报告中的每个缺陷可能有不同的错误根源。

关于缺陷报告的时候

这似乎是管理层最喜欢干的事情，这些报告发掘和代表了各种各样的数据。比如下面的一些度量：

（1）修复的缺陷/所有解决了的缺陷：可以衡量缺陷修正和其他决断的比例

（2）缺陷发现率

（3）缺陷修正率：当缺陷会审标准提高时候，修正的百分比下降

（4）每个组件的缺陷数：根据功能排序可以影响哪些领域需要更多的测试

（5）如何发现缺陷：了解缺陷如何发现可以帮助根源分析和实现缺陷防止技术

（6）每个测试活动发现的缺陷：分析测试类别包括结构化测试，发布前测试，测试用例开发，自动化测试等

（7）平均解决缺陷的时间：跟踪开发团队对输入的缺陷的响应速度

（8）平均关闭缺陷的时间：跟踪缺陷的平均反应时间

缺陷数据唯一不能使用的时候：绩效衡量

缺陷数据具有太多的可变量，比如：

（1）所测试功能的复杂性

（2）开发人员的编程能力

（3）规格完整性

（4）缺陷预防和缺陷发现

（5）报告的及时性