3.6 SOA项目实施与传统项目实施的比较

SOA项目实施与传统项目实施相比较存在很大差异，主要体现在以下几个方面：

1．在实施过程上

SOA项目的实施过程重点放在前期的业务流程梳理、服务规划、服务提取及服务定义上，而传统项目的实施重点放在开发实现阶段。同时，在SOA项目实施中业务人员的参与广度、深度、所承担的责任及介入周期都较传统项目高。业务与IT的进一步共融是SOA项目实施的重要特点之一。

传统应用系统的开发是从头开发，从零开始，一蹴而就。而SOA项目的部署实施往往是对现存企业或组织内部应用的修补，对现有计算资源的整合，并不是从头开始。同时，SOA的实施往往是从小范围开始，逐渐地迁移现存应用到新的计算环境中，是循序渐进的过程，所以SOA项目的实施往往是长期的。

企业或组织部署SOA最好是通过迭代方式来实现。使用迭代式开发部署SOA，可通过允许组织逐步纳入到系统中，从而减少出现业务故障的风险。而传统应用程序开发时往往使用的是“瀑布式”开发方法部署SOA。

2．在实施团队上

SOA项目的实施团队比传统项目的实施团队更复杂，主要体现在如下两个方面：

一方面强调将高层决策者及业务部门工作人员的全程、深入参与。高层决策者需在SOA项目规划初期参与决策，确定相关的实施路线和治理策略、并确保各相关业务部门负责人和工作人员的参与；对于相关业务人员，在3.2节的各实施过程中，除开发测试过程以及部署过程之外，其他过程业务人员均可以参与，并与IT人员共同进行SOA系统的规划、设计、监控和流程更改。

另一方面，SOA项目中的实施角色及职责也与传统的项目实施不同，比如SOA架构师与传统IT架构师的职责相比更为重要，其工作往往是整个团队的核心；服务开发工程师与传统开发工程师不同，其工作更多采用参数配置、组装、流程定义等技术，代码编程工作量会明显少于传统开发工程师。此外，SOA项目中新增了一些重要角色，比如服务建模工程师、互操作性测试工程师等。SOA项目中各相关实施人员的描述如表3-2所示。

表3-2 SOA实施团队角色及技能表

续表