企业的数字化转型已经成为提升制造业竞争力的重要途径，但是在实施的过程中往往面临着模型繁多、流程复杂和各自为政的问题。

一、对企业经营管理模式的概述

企业模型 ：通过对企业内外资源的统一整合，构建战略、经营、创新三大能力有机结合的高效协同管理架构。

管理模式 ：在外部环境，组织结构，人的因素之间寻求平衡，以精确的方式推动企业健康持续的发展。

工厂模型 ：在生产、供应和库存等方面实现有效的流动，以有效地执行订单的交付为目标。

管理模式 ：强调建立流程化，标准化，高执行度的客户服务管理系统。

战略模型 ：通过对环境、竞争态势的研判，将战略制定、资源配置、业绩评价等环节串成闭环。

价值模式 ：在整个价值链的 52 个节点上，通过需求、规划、研发、生产、服务等环节的协同，实现价值的提升。

流程模型 ：横向贯通业务流程，纵向贯通研发、制造环节，形成以流程为驱动的经营动力。

精益生产模式 ：实施精益生产，持续改进，瓶颈管理以提高生产效率，提高产品质量，减少生产成本。

柔性模型 ：采用灵活、反应迅速的组织机构，以满足多变的市场和顾客的需要。

销售模型 ：以市场与顾客为中心，整合引货、销售、出货、客户服务等重要环节。

计划模型 ：实现四个层次的计划调度，保证科学的优化产能、交期和资源配置。

制造模型 ：通过标准化操作、精细化管理来提高统一的生产节奏和产量。

库存模型 ：多维度的库存管理，结合多种策略，达到 24 小时不间断的库存管理和优化的库存周转率。

质量模型 ：以 PDCA 循环为中心，对质量计划、监测、控制、改进的全过程进行系统化的管理。

采购模式 ：构建了统一采购平台、供应链协同平台和多目标供应商全寿命周期管理优化平台。

人力资源模型 ：从公司战略目标到员工的个人目标的层层分解和承诺，使人力资源体系产生共鸣。

研发模型 ：从产品规划到技术开发，再到测试和验证，贯穿整个开发过程，以达到有效的协同开发。

财务模式 ：实现了业务与财务的整合，对预算、成本、绩效等进行了全面细致的控制。

二、核心竞争力模型的比较及实施要点