在万物互联和云原生的大背景下，传统IT架构已难以支撑日益多元化的业务挑战。如何在保持核心业务“稳态”运行的同时，快速响应新业务需求的“敏态”试错？本文将从架构演进路线、治理体系构建、组织与流程设计等维度，分享一套可落地、可持续的数字化架构演进与治理思路，帮助企业在数字化转型中既有“导航仪”又有“动力源” 。

一、从P‑B‑R‑M看架构演进路线

企业数字化架构演进可分为四个阶段：

规划（Plan）：厘清业务定位、架构愿景与路线图；

建设（Build）：在技术平台与业务中台稳态能力支撑下，分阶段拆解项目级解决方案，并进行迭代交付；

运行（Run）：通过双态运维模式，将日常运维与重点工作、自动化能力有机融合；

治理（Manage）：以架构治理、项目治理、运维治理三大领域，确保架构与业务愿景、设计方案及实施落地保持高度一致 。

二、构建架构愿景：能力聚合、服务开放、建立连接

愿景定义：

架构愿景是高层向各干系人传递能力诉求的“宣言书”，需描述“新能力如何满足战略目标，以及干系人关注点如何解决” 。

价值主张：

能力聚合：整合内部服务与外部生态，确保资源复用；

服务开放：通过API与平台能力，实现对内对外的快速赋能；

建立连接：打通业务流程、应用、数据与技术的“血脉”，形成闭环。

三、架构治理框架

治理层级：

企业级治理：制定架构原则、战略与组织制度；

领域级治理：针对中台、各业务领域进行细化设计与关键选型；

系统级治理：监督项目实施一致性，签订架构契约，关注商业价值落地 。

双态决策：

稳态项目：重在中台能力、持续优化；

敏态项目：采用试错、快速交付模式，支持创新业务快速上线 。

治理机制：

组织设计：架构委员会、项目决策委员会、运维委员会协同；

流程设计：从IT立项、决策、架构资产收集到项目评估形成闭环；

制度与考核：明确制度层级（策略性、过程性、指导性、记录性），并以关键指标进行平衡性考核 。

四、实施管控：让“左腿”与“右腿”真正落地

左腿（分工与实施）：

明确项目群管控、项目管控的关键任务与运营框架，将整体架构级方案拆解为项目级执行包 。

右腿（制度规范与遵从）：

通过制度与规范的约束，使得每个人都按规则执行，实现管理“最后一公里”的落地 。

五、122页架构设计演进和架构治理真实案例PPT