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本文主要介绍了DoDAF之能力视图的7个模型，及各模型的功能及预期用，希望对您有帮助。
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DoDAF2.0的能力视图描述了能力需求、交付时间和能力部署。能力视图集中反映了与整体构想相关的使命目标，这些构想指在特定标准和条件下进行特定的行动过程或是达成期望成果的能力，它们结合使用各种手段和方式来完成一组任务，为体系结构描述中阐述的能力提供了战略背景和相应的高层思维。
能力视图（CV）由7个模型构成，各模型的功能及预期用途如下：
DoDAD2.0能力视图构成
CV-1构想模型
CV-1解决了与总体愿景相关的企业问题，为一组功能定义了战略环境。CV-1的目的是为体系结构中所描述的能力提供战略环境，同时提供比基于场景的范围更高级的范围。
CV-1的预期用途是传达有关能力发展的战略构想。
CV-2能力分类模型
CV-2模型呈现了能力的层次结构。这些能力可以在时间线的背景中呈现，能够显示当前和未来所需的能力。CV-2指定了在一个或多个架构中引用的所有能力。此外，它还可以用作开发高级用例和用户需求的源文档。
CV-2的预期用途包括：识别能力要求；能力规划(能力分类)；对所需的能力元素进行编码；能力审计；能力差距分析；用户需求的内聚性集合的派生来源；为架构提供参考能力。
CV-3能力阶段化模型
CV-3描述了不同时间点、不同时间段内所要达到的能力。针对不同时间点或特定时间段的能力，在不考虑执行者和特定区域解决方案的情况下，按照行动、条件、期望效果、遵循的规则、资源消耗与生产以及度量等方面对能力进行的阶段划分，即能力阶段。CV-3通过提供一种方法来识别能力提供中的差距或重复，从而支持能力审核流程和不同组织间使用的类似流程。在不同时间点或特定时间段中计划实现的能力。
CV-3的预期用途包括：能力规划(能力阶段化)；能力集成规划；能力差距分析。
CV-4能力依赖关系
CV-4描述了计划能力与能力之间的依赖关系。它还定义了能力的逻辑分组。能力分组是合乎逻辑的，分组的目的是指导管理。具体地说，相关性和分组可能建议了项目之间的特定交互，以实现总体能力。
CV-4的预期用途包括：识别能力依赖关系；能力管理(选项、处置等的影响分析)。
CV-5能力与机构发展映射模型
CV-5解决了能力要求的满足问题。该模型显示了特定阶段的计划能力部署和互联互通。并且应该提供比使用CV-3能力阶段化模型更详细的相关性分析。CV-5用于支持能力管理流程，特别是协助规划现场部署。
CV-5的预期用途包括：现场计划。能力集成规划；能力选项分析；能力冗余/重叠/差距分析；确定部署级别的不足之处。
CV-6能力与作战活动映射模型
CV-6描述了所需能力和启用这些能力的活动之间的映射。重要的是要确保作战活动与所需能力相匹配。CV-6模型在使用能力视图分析和使用作战视图分析的操作活动之间架起了一座桥梁。具体地说，它确定如何使用各种可用的能力元素执行活动。能力到活动的映射可以包括活动完全满足所需能力的情况和活动仅部分满足能力需求的情况。
CV-6的预期用途包括：跟踪作战活动的能力要求；能力审计。
CV-7能力与服务映射模型
CV-7描述了所需能力与启用这些能力的服务之间的映射，重要的是要确保服务与所需的能力相匹配。CV-7在使用能力视图分析和使用服务视图分析的服务要素之间架起了一座桥梁。具体地说，它确定如何使用各种可用的能力元素执行服务。能力到服务映射可以包括服务完全满足所需能力的情况和服务仅部分满足能力要求的情况。
CV-7的预期用途包括：跟踪服务的能力要求；能力审计。
能力视图与其他各个视图之间的关系如下图所示。在标准视图的统一约束下，能力视图具备映射作战视图、显示服务视图、展示项目视图的能力。DoDAF2.0通过建立CV-1、CV-2、CV-4视图，明确项目主要能力及分类、依赖关系；作战视图、服务视图建立后，通过建立CV-6视图梳理能力与这些能力支持的作战活动之间的映射关系，建立CV-7视图描述能力与支撑这些能力的服务之间的关联关系。
能力视图与其他视图关系
能力视图模型的使用
DoDAF描述的能力视图模型旨在为部门内的各种决策过程提供支持，其中之一就是项目组合管理。由于美国国防部已经转向交付能力的方向发展，因此这些模型承担着更重要的角色。开发包含启用能力线程所需的关系的体系结构对于提高体系结构的可用性以及增加联合的价值至关重要。
在上述内容中，能力线程类似于在特定能力上运行的查询结果。例如，如果架构要包括操作活动、规则和系统，则能力线程将等同于链接到该特定能力的特定活动、规则和系统。DoDAF描述的能力视图模型用于为其他架构信息提供战略视角和环境背景。
由其元模型数据组定义的能力概念允许回答以下问题：
一项或多项特定能力如何支持总体任务/愿景？
一项或一组特定能力预计会实现什么结果？
支持一项能力需要哪些服务？
一项或一组能力的能力范围和组织范围是什么？
作为投资组合的一部分，我们目前正在管理哪些能力？ |
