| 火龙果软件工程技术中心
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2010年03月21日，火龙果软件工程技术中心在北京成功举办了敏捷软件开发过程培训。学员的培训需求及对培训的期望如下：
- 希望了解敏捷开发和传统开发间的区别，什么样的项目适合和不适合使用敏捷开发方法。
- 项目团队合适的敏捷方法有哪些？
- 对于本身就是快速迭代的项目如何利用敏捷的思想和方法？
- 如何解决交付工期紧，产品质量不良的问题？
- 如果与公司规范不一致，如何推广？
- pregame是否要确定项目全部需求？
- 与业务的合同中针对需求部分内容如何设定？合同在迭代过程中变更的应对和规避又该如何做？
- 学习敏捷软件开发过程，看能否解决目前客户定制开发中，用户需求紧急，且需求并更频繁，开发压力大品质难以保证等问题。
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火龙果软件在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果软件实践经验丰富的资深技术顾问实施，培训中讲师有在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学、真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
学员对本次实训的评价如下：
- 知道了自己公司的当前状况，以及实施敏捷的难点和机会
- 从现有过程到敏捷的过渡很有启发性
- 对于敏捷开发宣言，实施、优点等有了比较深入的了解
- 肯定了目前的改进，特推动与改进现在实践的方法
- 使我的项目管理经验有了较快的提升
- 了解敏捷的优缺点和难度，可在工作中运用，与CMMI结合
- 如何进行敏捷的风险管理和工作任务分解（WBS）
- 有很多工作方法、实践值得借鉴
- 马上开展敏捷开发，在团队中推行
- 结合自身更好的利用面对对象的思想，展开工作，利用项目管理软件，实现监督和督促的作用，工作更加透明化
- 清晰了操作细节，课堂上讲述的很多工作方法、经验值得借鉴
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培训现场
课堂讨论
互动现场
解答疑问
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