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某应用软件开发和集成商 卓越产品经理训练营 培训成功举办
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火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2021年6月,火龙果软件为某应用软件开发和集成商成功实施了《卓越产品经理训练营》培训。

培训需求如下:

1.产品管理团队、流程与要点是什么
2.产品管理岗位职责、能力模型及业绩指标分别是什么样的
3.产品创新方法有哪些
4. 如何管理业务计划并评估绩效
5. 常见产品开发和管理流程简介和优缺点有哪些
6. 产品卖点的提炼方法有哪些
7. 如何整合和制定产品线战略及规划
8. 产品创新、需求和技术体系建设中的做法和改进意见有哪些
9.希望多一些案例介绍
10. 趋势竞品研究方法有哪些
11. 目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题,及如何改进?
12. 产品行业、竞品、技术分析与创新方法

火龙果在培训前充分调查了企业的培训需求,培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师有在系统化讲解的基础上结合学员工作中的实例有针对性地回答了学员的关键问题,使培训收到了很好效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学,真实工作场景演练的培训模式,使本次培训得到了学员的好评,培训达到了客户的既定目标。

培训内容:

学员收益:

重新认识产品经理定位,方法论和思维方式
MVP开发流程和如何取舍
产品的思维模式转变特别大
了解了新行业新产品怎么从0--1
对于产品设计定位研发方向有了更好的理解和启发
明确自己工作的重要性,让自己收敛心态,精益求精
突破新市场的方法,以及对于新产品精益的开发方法
开阔眼界,获得新思维和方法论
系统性学习了解了精益产品开发全过程
学习了产品的整体结构化知识
收获了很多方法论,可以指导后续的产品管理运营能力
打开了产品思维模式
对于产品管理有个一个更宏观的学习。之前一直是做项目做需求,没有产品意识,这次培训开拓了我的视野
刷新了对产品的认知,也增长了对产品经理岗的兴趣
拓展了自己的产品设计思路
开阔思路,改变思维方式
学会了如何把培训与实践相结合的方法
掌握了自治型团队产品棋盘创新演练、市场地图法寻找细分市场、产品精益画布填写、敏捷项目管理、产品营销运营最佳实践等产品工具及实践理论
开阔思路,方法,思考角度

火龙果基于20年行业经验,梳理IT人员能力模型,提供能力规范、能力培养、评测服务。

 

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