| 火龙果软件工程技术中心
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2015年8月，火龙果软件为某航天行业领先企业实施了测试项目、团队与过程管理培训，学员的培训需求与效果反馈如下：
学员需求：
- 使学员了解测试管理的整理流程
- 学习如何制定和执行测试流程
- 学习测试有关的文档和工件
- 掌握如何有效的建立测试管理的基础-测试计划
- 掌握如何进行测试进度管理
- 掌握如何进行测试风险管理
- 掌握如何进行测试缺陷管理
- 了解如何进行软件测试质量度量与管理
- 了解如何进行测试规范管理
- 了解如何进行测试知识管理
- 了解如何进行资产管理
- 测试过程改进
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火龙果软件在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果软件实践经验丰富的资深技术顾问实施，培训中讲师有在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题。火龙果软件始终倡导的互动案例式教学、真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
学员反馈如下：
- 对测试工作有了一个全新的了解。
- 如何处理难以重现的缺陷。
- 测试计划、执行、测试管理、风险评估方面有新认知。
- 加深了对测试设计与执行的理解。
- 基于功能特性的测试评估。
- 测试用例设计中的参数组合设计方法。
- 测试管理的各项技术方法。
- 总结了测试工作的要点，明确目标。
- 缺陷报告书写要点，拓展了测试流程的知识。
- 测试设计框架感到对实际工作帮助很大。
- 对项目量化的把控方法。
- 对测试工作有了更深的理解，对职业规划更清晰。
- 两两组合与CAN PIG RIDE 原则对测试工作中有很多的指导与启发。
- 学习到了很多用例设计、需求分析、测试经验。
- 对测试项目管理有了进一步的理解和认知。
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现场照片：
课程大纲：测试过程与团队管理
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