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一句话解释IPD的核心内容
 
4938 次浏览     评价:  
2018-4-20 
 
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本文来自于简书,介绍了IPD是什么,核心思想,整体框架,两种评审机制,三大业务流程,四大组织机构,五个业务决策评审点,六个阶段,七个技术评审点,八大方法论。

1.IPD是什么?

集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。

IPD is a systematic approach to product development that achieves atimely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycleto better satisfy customer needs.

——Software Engineering Institute

2.一个核心思想:产品开发是一种投资

3.一套整体框架

4.两种评审机制:DCP、TR

业务决策评审是集成产品开发管理团队(IPMT)管理产品投资的重要手段,在决策评审中,IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。

通过技术评审,帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险,及时采取相应的解决方案和行动计划,保证产品开发质量,减少浪费。

5.三大业务流程:市场管理流程、产品开发流程、技术开发流程

6.四大组织机构:IPMT、PDT、LMT、TDT

(1)集成组合管理团队(IPMT):产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,并对新产品线的产生进行决策。通常是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门最高主管。

(2)产品开发团队(PDT):一个虚拟的组织,其成员在产品开发期间一起工作,由产品经理/项目经理组织,一般是产品经理/项目经理负责的矩阵组织结构。

(3)产品生命周期管理团队(LMT):在产品生命周期中,联合研发、制造、销售、使用、安全部门等各方面的资源,从根本上保证了产品在全生命周期中的管理能够高效、有序,并使产品保持低故障率。

(4)技术开发团队(TMT):利用从研究和试验获得的知识或技术,为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进。

7.五个业务决策评审点:Charter、CDCP、PDCP、ADCP、EOL-DCP

(1)Charter:立项评审

(2)CDCP(Concept?DCP):概念决策评审

(3)PDCP(Plan?DCP):计划决策评审

(4)ADCP(Availability?DCP):可获得性决策评审

(5)EDCP(EOL?DCP):生命周期终止决策评审

8.六个阶段:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

9.七个技术评审点

TR1:产品需求和概念评审

TR2:需求分解和规格评审

TR3:总体方案评审

TR4:模块/系统评审

TR4A: 集成测试评审

TR5:样机评审

TR6:小批量评审

10.八大方法论

(1)客户需求分析

(2)投资组合分析

(3)衡量标准

(4)跨部门团队

(5)结构化流程

(6)项目和管道管理

(7)异步开发及CBB

(8)版本配置与设计变更

   
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