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不同公司根据情况的实施步骤各不相同,但基本的组成部分相似,实施各级CMMI的步骤也基本相同。


1、启动CMMI

启动准备

·        识别软件过程改进的目标

·        确定软件过程改进的负责人

·        CMMI总体培训

2、进行CBAA,识别差距

准备并策划 CBAA

·        简单了解情况

·        选择有代表性的项目

·        与参加CBAA的相关人员进行简短交流

实施CBAA

·        确定公司的过程成熟度情况

·        评估公司过程执行与制度化的情况

·        与高层经理交流评估结果

·        完成初步的行动计划

制定行动计划

·        确定SEPG的工作方法与要求

·        确定需要改进的KPA

·        根据公司过程改进的目标确定行动计划(包括活动、进度与资源)

3、KPA相关的建立与改进

KPA要求进行过程制定、改进与评审

·        根据已完成的行动计划实施相关KPA的过程改进

·        完成其他明细的计划目标

·        评审由SEPG制定的过程文件,确定是否达到预定目标

QMS试用与制度化

·        选择适当的项目,并进行试用

·        评估试用结果

·        确定需变更的内容,总结CMMI实施的成果和不足,针对发现的问题提出改进和组织必要的培训

·        正式发布使用过程文件,并进行全面实施

培训

·        按照行动计划所识别的培训需求进行培训,如软件项目策划、同行评审等

4、确定公司进行评估的就绪情况 — 预评估

模拟评估

·        确定代表性项目、FAR组与ATM,并进行评估方法介绍

·        实施评估,并发现差距

·        过程改进或进行纠正

预评估计划与准备

·        实施情况检查

·        最后确定代表性项目

·        与参加评估的人员交流,并明确评估方法

实施预评估

·        发放成熟度问卷,分析回答情况,确定公司过程成熟度现状

·        进行访谈与文档评审,评估过程执行与制度化的情况

·        评估目前情况相对于正式评估的准备就绪情况,确定计划

·        向高层经理提交预评估报告

5、正式评估

计划与准备

·        确定评估范围

·        确定评估发起人、评估组成员、协调员等

·        制定评估计划

·        文档评审

·        确定实施访谈的程序

CBA-IPI评估组培训

·        2-3天的CMMI overview课程(如果以前没进行)

·        3天的评估组培训课程

现场CBA IPI

·        发放成熟度问卷

·        分析问卷结果

·        文档评审

·        进行访谈

·        数据总结

·        准备和演示评估发现草稿

·        准备最终报告

·        发布结果

 

 

 
 
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