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课程名称:
测试过程与团队管理
根据报名开班
资质认证:
3000元/人   网上报名   电话报名

本课程面向测试经理,全面介绍测试管理的体系和工作方法,涉及:软件测试依据和规范、软件测试项目管理、如何组织和管理测试团队、测试环境的建立、如何建立软件测试和质量分析报告。

培训目标:
  • 了解软件测试依据和规范
  • 掌握如何进行软件测试项目管理
  • 学习如何组织和管理测试团队
  • 了解测试环境的建立
  • 掌握如何建立软件测试和质量分析报告
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练,详见 学习手册
培训内容
  • 软件测试依据
  • 软件质量标准
  • 软件测试规范
  • CMM与ISO9001软件测试规范
  • 质量保证与测试策略
  • 制定有效的测试计划
  • 软件质量的可靠性评估
  • 软件测试项目管理
  • 软件测试项目的资源管理
  • 测试项目的进度管理
  • 测试项目的风险管理
  • 测试项目的质量和配置管理
  • 软件测试文档的管理
  • 组织和管理测试团队
  • 测试团队的地位和责任
  • 如何从零开始
  • 测试团队的管理和发展
  • 测试环境的建立
  • 建立测试实验室
  • 报告所发现的软件缺陷
  • 软件缺陷分析方法
  • 软件产品的质量度量
  • 评估系统测试的覆盖程度
  • 软件测试和质量分析报告
  • 测试报告的模板、实例
讲师资质
  • UML软件工程组织 软件测试 技术专家。
  • 火龙果软件 测试资深讲师。
  • 曾在著名IT企业主管测试技术,从事过10年以上软件测试工作,从测试工程师做起,测试组长,测试经理,具备丰富的实践经验。
  • 领导过超过10多个大中型产品、项目的软件测试技术,具有丰富的测试项目中具体问题的解决经验,真实有效的能力,具备深厚的理论功底,在软件部门的软件测试过程改进过程中,对软件测试方面进行过专业系统化研究。
  • 丰富的授课经验,为超过100家软件企业提供过软件测试技术培训,获得了客户的高度评价 。
  • 丰富的咨询经验,为10多家企业客户咨询。
  • 能够结合学员的需求,有效地讲授理论和实践经验,带领学员进行具体的实践演练。

学习期限: 2天
课程特点: 1. 齐备的测试环境,通过讲解、演示、案例讨论和上机操作等形式,互动教学。
2. 案例分析、问题研讨、小组游戏和项目实践。
3. 进行角色练习,使学员在实战演练中提高。
培训对象: 测试经理
学员基础: 有过软件项目经验,并有过项目测试经验。
培训报名: 3000元/人(含教材,证书和午餐)  交费方式   网上报名   电话报名
定制请求: 企业内训,如果您报名人数超过8人,可以专门定制课程内容,上门授课

讲师资质  
UML软件工程组织 测试技术专家。
火龙果软件 测试资深讲师。
曾在著名IT企业主管测试技术,从事过10年以上软件测试工作,从测试工程师做起,测试组长,测试经理,具备丰富的实践经验。
领导过超过10多个大中型产品、项目的软件测试技术,具有丰富的测试项目中具体问题的解决经验,真实有效的能力,具备深厚的理论功底,在软件部门的软件测试过程改进过程中,对软件测试方面进行过专业系统化研究。
丰富的授课经验,为超过100家软件企业提供过软件测试技术培训,获得了客户的高度评价 。
丰富的咨询经验,为10多家企业客户咨询。
能够结合学员的需求,有效地讲授理论和实践经验,带领学员进行具体的实践演练。
 
训练方式
教练员案例讲解
学员实战演练
教练员点评示范
 
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