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配置管理实践 03-18 北京
软件质量管理 03-27 北京
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软件项目管理 03-21 北京
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培训征集令
课程名称:
测试过程与团队管理
北京 3月28-29日
资质认证:
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3000元/人
网上报名
电话报名
本课程面向测试经理,全面介绍测试管理的体系和工作方法,涉及:软件测试依据和规范、软件测试项目管理、如何组织和管理测试团队、测试环境的建立、如何建立软件测试和质量分析报告。
培训目标:
了解软件测试依据和规范
掌握如何进行软件测试项目管理
学习如何组织和管理测试团队
了解测试环境的建立
掌握如何建立软件测试和质量分析报告
培训
内容
:
软件测试依据
软件质量标准
软件测试规范
CMM与ISO9001软件测试规范
质量保证与测试策略
制定有效的测试计划
软件质量的可靠性评估
软件测试项目管理
软件测试项目的资源管理
测试项目的进度管理
测试项目的风险管理
测试项目的质量和配置管理
软件测试文档的管理
组织和管理测试团队
测试团队的地位和责任
如何从零开始
测试团队的管理和发展
测试环境的建立
建立测试实验室
报告所发现的软件缺陷
软件缺陷分析方法
软件产品的质量度量
评估系统测试的覆盖程度
软件测试和质量分析报告
测试报告的模板、实例
咨询课程详细信息,请联系我们 >>>
讲师资质
:
UML软件工程组织 软件测试 技术专家。
火龙果软件 测试资深讲师。
曾在著名IT企业主管测试技术,从事过10年以上软件测试工作,从测试工程师做起,测试组长,测试经理,具备丰富的实践经验。
领导过超过10多个大中型产品、项目的软件测试技术,具有丰富的测试项目中具体问题的解决经验,真实有效的能力,具备深厚的理论功底,在软件部门的软件测试过程改进过程中,对软件测试方面进行过专业系统化研究。
丰富的授课经验,为超过100家软件企业提供过软件测试技术培训,获得了客户的高度评价 。
丰富的咨询经验,为10多家企业客户咨询。
能够结合学员的需求,有效地讲授理论和实践经验,带领学员进行具体的实践演练。
学习期限:
2天
课程特点:
1. 齐备的测试环境,通过讲解、演示、案例讨论和上机操作等形式,互动教学。
2. 案例分析、问题研讨、小组游戏和项目实践。
3. 进行角色练习,使学员在实战演练中提高。
培训对象:
测试经理
学员基础:
有过软件项目经验,并有过项目测试经验。
培训报名:
3000元/人(含教材,证书和午餐)
交费方式
网上报名
电话报名
定制请求:
企业内训,如果您报名人数超过8人,可以专门定制课程内容,上门授课
讲师资质
UML软件工程组织 测试技术专家。
火龙果软件 测试资深讲师。
曾在著名IT企业主管测试技术,从事过10年以上软件测试工作,从测试工程师做起,测试组长,测试经理,具备丰富的实践经验。
领导过超过10多个大中型产品、项目的软件测试技术,具有丰富的测试项目中具体问题的解决经验,真实有效的能力,具备深厚的理论功底,在软件部门的软件测试过程改进过程中,对软件测试方面进行过专业系统化研究。
丰富的授课经验,为超过100家软件企业提供过软件测试技术培训,获得了客户的高度评价 。
丰富的咨询经验,为10多家企业客户咨询。
能够结合学员的需求,有效地讲授理论和实践经验,带领学员进行具体的实践演练。
训练方式
教练员案例讲解
学员实战演练
教练员点评示范
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