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课程名称 |
软件项目管理 |
学时 |
3天18小时 6小时/天 |
| 培训方式 |
公开课（个人报名），上门培训 |
| 培训时间 |
北京：2007年4月28日至4月30日 |
培训地点 |
北京：火龙果软件海淀区知春路教室 |
| 上海：2007年4月10日至4月12日 |
上海：火龙果软件浦东张江高科教室 |
| 课程简介 |
今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个相对独立的“项目”的趋势日益明显。本课程讲述了项目管理在软件项目中的应用，既涵盖了各种不同的软件开发方法，也阐明了应该如何评估和管理与软件工程项目有关的风险，你还将能够学到确定资源需求和项目进度计划的估算技术。本课程最大的特点是：给学员系统讲授成熟国际跨国公司的先进项目管理流程，结合公司和讲师个人广泛的项目管理实践，充分分析实例，使学员听后耳目一新，受益匪浅。
课程涉及项目管理的九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理,
并将其有机地贯穿于项目管理全过程。通过全面系统的学习实践，深入了解和把握项目管理的思路和方法，提高学员的项目管理水平，培养专业的项目管理人才。
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| 培训目标 |
（1） 系统地学习国际先进的高级软件项目管理的最新课程，提高分析和解决软件项目管理问题的能力，掌握个人职业发展所需要的知识和技能。
（2） 了解从近万个国内外软件项目中总结出来的成功经验和失败教训。
（3） 把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，以及项目管理工具培训，您将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于软件项目管理工作。
（4） 您在这项培训上的投资是很值得的。经过培训，软件项目人员在软件项目管理方面的整体水平得以提高，能够更好地从事软件项目工作，项目的时间和成本将缩减。相比之下，您花在培训上的时间和费用是微不足道的。
（5） 将有更多机会享受项目成功带来的成就感；因减少加班加点而拥有更多的休闲时光。
（6） 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨，并建立长期联系，以后随时咨询。
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| 课程安排 |
课程内容 |
第
1 单元 软件项目管理基础
- 软件产品和软件项目
- 软件项目管理目标
- 人员、过程和产品
- 软件工程标准
- 软件项目管理误区
- 软件项目管理原则
- 最佳实践
单元目标——掌握下列内容：
- 软件项目管理的基本概念
- 软件项目管理的主要目标
- 软件项目管理的四要素
- 关于软件项目管理的常见问题和错误观点
- 软件项目管理的三大原则
- 软件项目管理专家经验谈
第 2 单元 软件人员
- 软件项目人员管理
- 软件人员的激励因素
- 软件人员的时间管理
- 软件项目的选人策略
- 软件人员的职业培训
- 建立高效的软件项目组
单元目标——掌握下列内容：
- 软件人员管理主要管什么？
- 如何提高软件人员的积极性和主动性？
- 如何管理好软件人员的“时间帐”？
- 如何提高软件人员的效率？
- 如何选择和培训软件项目人员？
- 如何建立高效的软件项目组？
- 如何改进软件项目中的人际沟通？
第 3 单元 软件过程
- 软件过程基础
- 软件过程设计
- CMM 中的软件过程
- 软件项目过程模型
- 软件过程的持续改进
单元目标——掌握下列内容：
- 什么是软件过程？
- 关于软件过程的典型问题有哪些？
- 如何设计软件过程？
- CMM 包含哪些软件过程？
- 常见的软件项目过程模型有哪些？
- 软件过程持续改进能带来多大效益？
第 4 单元 软件配置管理
- 基本概念
- 基线（Baseline）
- 配置管理活动
- 配置管理计划
单元目标——掌握下列内容：
- 什么是软件配置？
- 什么是软件工作产品、软件配置项？
- 为什么需要软件配置管理？管什么？
- 什么是基线？需要设置哪些基线？
- 软件配置管理活动的内容是什么？
- 什么是配置控制委员会？
- 如何制订软件配置管理计划？
第 5 单元 软件需求管理
- 需求第一
- 软件需求
- 需求过程
- 需求获取
- 需求检查
- 需求管理
单元目标——掌握下列内容：
- 需求阶段在软件项目中占有多大的份量？
- 怎么做需求分析？
- 如何获取用户需求？
- 用户不积极参与，怎么办？
- 优秀需求说明和需求规格说明的特征分别是什么？
- 如何检查需求文档以发现包含的缺陷？
- 软件项目组如何应对需求变化？
第 6 单元 软件项目规划
- 项目规划
- 项目估算
- 任务管理
- 质量计划
- 风险管理
单元目标——掌握下列内容：
- 如何做软件项目规划？
- 怎么写软件项目计划？
- 如何估算项目规模？需要多少时间完成？需要投入的人月数是多少？
- 如何跟踪、管理软件项目任务，确保按计划完成？
- 如何制订定量的质量目标？
- 如何应对高风险的软件项目？
第 7 单元 软件设计和实现管理
- 设计和实现原则
- 设计和实现标准
- 设计和实现过程
- 复核和检查
单元目标——掌握下列内容：
- 设计和实现管理有哪些内容？
- 设计和实现方面有哪些专家经验？
- 如何做好软件设计和实现？
- 软件设计项有哪些属性？
- 如何检查软件设计和实现？
第 8 单元 软件项目组织
- 软件项目组织问题
- 学习型软件项目组织
- 软件项目组织模型
单元目标——掌握下列内容：
- 常见的软件项目组织问题有哪些？
- 如何建立学习型软件项目组织？
- 按什么组织模型建立软件项目组？（介绍两个典型的软件项目组模型：微软公司的模型和 TSP 模型） |
标注：采用授课与实际相结合，授课过程中可以针对实际问题提供建议性指导
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| 培训费用 |
￥4000元/人 （含教材、午餐、学习用品等），外省市学员可协助安排住宿，费用自理。 |
| 培训对象 |
企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员。
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| 学员基础 |
具有一定的实际项目管理意识和经验。 |
| 培训证书 |
培训结束后，经考核，成绩优秀者颁发UML软件工程组织认证的结业证书。
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| 联系方式 |
| 北京 |
上海 |
深圳 |
| 地址：北京市海淀区中关村东路66号世纪科贸大厦B座16层
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地址：上海市浦东新区张江高科技园区科苑路299号 |
地址：深圳市福田区彩田北路6009号 |
| 电话：010-6267
0835 |
电话：021-5080 0371 |
电话：0755-8884 9686 |
| 邮件： teacher@uml.net.cn |
邮件： shanghai@uml.net.cn |
邮件：shenzhen@uml.net.cn |
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