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企业架构(Enterprise Architecture)

Enterprise Architecture,企业架构,简称EA。有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用,是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。是在信息系统架构设计与实施的实践基础上发展起来的一个特殊领域,现有的实践,主要来自大型组织,例如政府建设。



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基本含义
5
起源和发展
2
企业架构理论术语
6
目的作用
3
企业架构中的不同角色
7
相关问题
4
企业架构的组成
8
开放群组

 

 
1
基本含义

企业架构:Enterprise Architecture,企业架构,简称EA。

根据开放群组的业务领导层IT架构指引:“有效的企业架构(Enterprise Architecture,EA)对企业的生存和成功具有决定性的作用,是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。”

TOGAF(开放组体系结构框架)将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如,企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室,或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。

在“企业架构”上下文中,“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业(包含所有信息和技术服务、流程和基础设施),而且可以表示企业内的一个特定领域。在这两个情形中,架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。

“企业”术语本身的演化性经常导致困惑。当今的扩展企业常常包含伙伴、供应商和客户。如果目标是集成扩展型的企业,那么企业就该包含伙伴、供应商和客户,以及内部的业务单位。

从1987年的Zachman Framework开始,企业架构发展了二十余年,有很多专家与组织都试图对企业架构的内涵进行定义,目前国际上的企业框架组织很多,影响力比较大的有Zachman架构框架、联邦总体架构框架(FEAF/CIO协会框架)、欧共体总体框架(TOGAF)等。

- Zachman:“企业架构是构成组织的所有关键元素和关系的综合描述。企业架构框架(EAF)是一个描述企业架构方法的蓝图。”

- Clinger-Cohen法案:"企业架构是一个集成的框架用于演进或维护存在的信息技术和引入新的信息技术来实现组织的战略目标和信息资源管理目标。"

- The OPEN GROUP:“企业架构是关于理解所有构成企业的不同企业元素,以及这些元素怎样相互关联。”

- [1]Gartner Group 对企业架构的定义是: 企业架构是通过创建、沟通和提高用以描述企业未来状态和发展的关键原则来把商业远景和战略转化成有效的企业变更的过程。

业务运营模型的概念对决定组织内企业架构的范围和本质十分有用。大型公司和政府部门可以由多个企业组成,并且可以开发及维护一些独立的企业架构来应对每一个企业的运营。但是,这些企业的信息系统经常存在许多共同之处,因此,使用一个共同的架构框架通常会有大的潜在收获。例如,一个共同的框架能提供架构储藏库作为开发基础,提供可重用模型、设计以及基线数据。

企业架构如同战略规划,可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面,可使用TOGAF及其架构开发方法(Architecture Development Method,ADM)来定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方面,TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口,是企业信息化规划的核心。

源于90年代美国的企业架构框架,到目前已经衍生出多种企业架构框架,如DoDAF(美国国防部体系架构框架 The Department of Defense Architecture Framework)、TOGAF等。

根据以上三个调研机构的报告,TOGAF的占有率已经超过百分之五十。

架构框架

架构框架是一个或一套基础结构,用来开发大范围的不同架构。它应该描述一个用构建块的集合来设计企业目标状态的方法,并显示这些构建块如何搭配在一起。它应该包含一套工具并提供共同词汇。它也应该包含所提议标准的清单以及符合标准的可以实现构建块的产品。构建块可以是架构元模型实体的目录清单、矩阵及图表、功能规格、应用模块、软件/硬件产品及其组合。

 

 
2
企业架构理论术语

“企业”(Enterprise)是指由一整套可识别的、互为作用的业务功能构成的商业组织。 它有能力作为独立实体经营运作。 根据这一定义,就应该存在企业内的企业。 只要企业内部的事业部门能够独立运作,它或许就可以被当作一个企业。 在这里,这一企业概念也可以被看作为“扩展企业”(Extended Enterprise),它意味着企业架构框架也包括了企业与外部实体的相互关系。 例如: 供应商、商业伙伴和客户。

“架构”(Architecture)提供基础框架, 它定义和描述了企业实现经营目的和商业愿景的平台。 “架构”可以被具体定义为: 与企业经营战略、信息需求紧密相连的一整套原则、方针、政策、模型、标准以及流程,它结合企业未来发展方向,为企业各项解决方案的设计、选择和执行提供指导。

解决方案架构: 解决方案架构是“技术性的”,它们的范围内包括各种技术元素,如软件、数据和 IT 基础架构,这些领域都是由技术人员来处理 。

业务架构

企业架构领域

企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范,及优先级划分,EA 路线图可能比单路线解决方案包含更多内容(如上图所示),这可能会形成多个、同时的实现。

EA 环境是全局性的,其视点是组织化的,而解决方案架构是具体到实现的。EA 主要用于企业分析、计划和架构治理。

 
3
企业架构中的不同角色

1.企业拥有者。

2.业务管理者。

3.系统分析者。

4.系统设计者。

5.系统建设者。

6.系统本身。

 
4
企业架构的组成

企业架构可以分为两大部分:业务架构和IT架构,大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

1.业务架构:是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容

2.IT架构:指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

 
5
起源和发展

企业架构最早的思想雏形来自企业建模领域。20世纪80年代中期之前,几乎只有学术界对企业再造或企业建模的思想感兴趣,但使用的理论和模型通常被限于某个信息系统的设计和开发。

20世纪80年代中期,当时还是IBM员工的John Zachman率先提出了“信息系统架构框架”的概念,从信息、流程、网络、人员、时间、基本原理等6个透视角度来分析企业,也提供了与这些视角每个相对应的6个模型,包括语义、概念、逻辑、物理、构件和功能等模型。由于其杰出的开创性工作成果,Zachman被公认为是企业架构领域的开拓者。但在当时,Zachman并没有明确的使用“企业架构”的概念。

1996年美国的Clinger-Cohen 法案(也称信息技术管理改革法案)导致了术语“IT架构”的产生。这部法案的主旨是,美国政府指导下属联邦政府机构通过建立综合方法来管理信息技术的引入、使用和处置等。Clinger-Cohen法案要求政府机构的CIO要负责开发、维护和帮助一个合理的和集成的IT架构(ITA)的实施,当时的术语ITA,现在被解释为IT企业架构(EA)。
因此,企业架构最早应用在美国的一些政府机构,美国联邦政府对企业架构的应用推动发挥了非常重要的作用。自从Zachman架构框架引入后,首先是美国国家技术标准研究所在1989年发布NIST框架,从此联邦政府内出现了许多企业架构框架,例如国防部(DOD)和财政部(DOT)等。

1999年9月,美国联邦CIO委员会出版了联邦企业架构框架(FEAF),它的意图是为联邦机构提供一个架构的公共结构,以利于这些联邦机构间的公共业务流程、技术引入、信息流和系统投资的协调等。

FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库,它定义了业务、运作业务所必须的业务信息,支持业务运行的必要的IT技术,响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。

随后,美国的管理和预算办公室(OMB)发布的OMB Circular A-130,要求机构记录和提交他们的初始的企业架构到OMB,并对架构发生的重大变革进行更新。这给了OMB一个责任,即帮助推动政府机构内和政府机构间的企业架构的开发,并支持通过IT来改进政府的运营能力。

2002年2月,OMB建立了一个联邦企业架构程序管理办公室来开发联邦企业架构FEA,在联邦机构程序内和跨机构程序间,通过跨部门的分析来找到重复的投资,找到相互的差距,有助于在联邦政府范围内的协作、互操作和交互。

目前,在国际上,以美国和欧盟为首的发达国家已经为企业架构的推行制定了一系列强制性的法律法规,诸如:

美国的Clinger-Cohen 法案(信息技术管理改革法案,1996)被设计成用来改善美国联邦政府获取和管理信息技术的方式。它强制美国的联邦机构使用正式的企业架构流程。美国的Sarbanes-Oxley 法案(美国公众公司会计改革和投资者保护法案,2002)被通过以响应诸多重要的法人和帐目清算的丑闻,其中还包括一些美国的著名公司(例如:Enron 和Worldcom)。该法案规定,公司必须提供内部控制评估的证明,包括将信息技术相关的控制过程记录在案。

欧盟授予公共合同的指令:在欧盟内部,当提供产品和服务时,供应商被要求必须展示他们正在其业务中使用正式的企业架构流程。

这些强制性的法律法规成为了政府机构和公司企业在其业务中采纳和使用企业架构的强大驱动力。从世界先进国家的发展经验和示范作用来看,企业架构的采纳和推行,是经济、社会、商业发展到一定阶段的必然产物。随着全球化的进展以及国家综合实力的不断增强,可以乐观的预计,未来企业架构在我国的政府部门/机构和企事业单位中具有很好的应用前景和发展空间,正在受到越来越多的关注。

 
6
目的作用

中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设,这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象的出现。有时缺少规划,也会发现很多开发的功能被打入冷宫,这里列一个简单例子:如hr系统中的HR服务台的一个功能,我填写了一个问题,但是没有回复,估计这个功能就被打入冷宫了,这样满意度也就会下降了。

企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程(人工/自动)优化进一个集成的环境,它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。

今天的首席执行官知道通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素,也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需要,为响应持续变更的业务环境所需的IT系统的演进,提供战略背景。

此外,好的系统架构使你能在IT效率和业务创新之间达成恰当的平衡。它允许单个的业务单位在追求竞争优势时安全地进行创新活动。同时,它确保了组织对集成的IT战略的需要能够被满足,并允许跨越整个扩展企业的最紧密的可能的合作协同。

来自于良好企业架构的优势能够带来重要的业务效益,这在公司或组织的利润或亏损中清晰可见:

--更高效率的IT运行

降低的软件开发、支持和维护的成本

增强的应用可移植性

提高的互操作性和更为简单的系统和网络管理

提高的处理关键性的企业范围的议题的能力,如安全

更容易的升级和系统构件的替换

--现有投资的更好的收益,降低未来投资的风险

降低的IT基础设施的复杂度

现有IT基础设施投资的回报率的最大化

开发、购买和外包IT解决方案的弹性

新投资以及IT拥有成本的全面风险的降低

--更快、更简单和更便宜的采购

采购决策更简单,因为在有条理的规划中,管控采购的信息是随时可用的

采购流程更快 - 最大化采购速度和灵活性而无需牺牲架构的一致性

采购异构、多供应商的开放系统的能力

 
7
相关问题

为什么需要企业架构?

组织需要企业架构有两个主要原因:

1、对企业生存和成功至关重要

有效的企业架构对企业生存和成功至关重要,使通过IT取得竞争优势不可或缺的手段。今天,CEO们已经认识到通过IT对信息进行有效管理和利用是企业成功的关键所在。企业架构恰恰解决了这一问题,它为企业IT系统演进提供了战略上下文,使企业能够应对不断变化的业务环境。

2、使企业创新得到管理

企业架构使您能够平衡IT效率与业务创新之间的关系,对创新进行管理。各业务单元可以踏踏实实地进行创新以获得自身竞争优势。同时,可以保证组织的全面IT战略需要,实现企业范围内最紧密的协作。

什么促使我们发展企业架构?

典型地,发展企业架构的原因在于组织内的关键人员具有需要通过IT系统进行处理的关注。这些人员通常称为系统中的“利益相关者”。架构师的角色是处理这些关注,通过识别和提炼利益相关者的需求,开发显示关注和需求将如何被处理的架构视图,并显示为调和不同利益相关者之间潜在冲突性的关注而将做出的权衡。

没有企业架构,考虑和满足所有这些关注和需求,是极不可能的。

近几年来,随着企业信息化程度的加深,如何建立有效机制使IT与业务融合,即通过更好的IT运营,产生相应的业务价值,提高核心竞争力成为企业迫在眉睫的问题。融合了战略发展、业务以及 IT 系统的企业架构(EA)应运而生。

企业架构的历史悠久,在欧美有很多成功的案例。最成功的实践是企业架构被列入欧美政府的法案。实践表明:EA可以协助企业实现IT效益最大化,通过业务架构蓝图,避免重复投资与信息孤岛。但目前中国企业在对EA的认识和具体实践上还处于学习和探索的阶段,只有极个别的企业完整的采用企业架构设计的方法与思路进行IT系统的规划、实施与管理工作。中国企业在信息化认识与实践的真正成熟还尚需时日。企业架构在中国企业或政府的引进、宣传、推广的意义重大。

选择TOGAF作为企业架构框架的原因

TOGAF 是一个架构框架,简而言之,是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被80%的Forbes 50(福布斯)的公司使用,并支持开放、标准的SOA参考架构。

The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准,在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型,支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法(Architecture Development Method: ADM): 一个可靠的,行之有效的方法,以发展能够满足商务需求的企业架构。

TOGAF 是通过300多家开放群组架构论坛的会员协同努力发展的,会员包含全球领先的IT客户及厂商,代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许架构开发的一致性,反映利益相关者的需要,采用最佳实践,并为当前需求以及未来可能的业务需要提供应有的考虑。

架构设计是一个复杂的技术过程,而设计异构、多供应商的架构更是尤为复杂。在帮助对架构开发过程的“去神秘化”和“去风险化”方面,TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平台,可以使能使用者建立真正基于开放系统的解决方案,以处理他们的业务议题和需要。

谁将从使用TOGAF中获益?

任一承担、或计划承担旨在支持关键任务业务应用的企业架构的设计和实施的组织都将从TOGAF的使用中获益。

寻求“无边界信息流”的组织,能使用TOGAF来定义和实现可使能对企业内或企业间集成信息进行访问的结构和流程。

使用TOGAF设计和实施企业架构的组织确保了其设计和采购的规格,它能促进开放系统的实现,从而使能开放系统的效益并降低风险。

 
8
开放群组

基本信息

The Open Group(中文:开放群组)在系统架构标准方面非常权威,以下简单介绍:

The Open Group是系统架构标准方面的国际权威,制定了TOGAF企业架构构架,以下是The Open Group的介绍:

The Open Group是一个厂商中立和技术中立的机构。The Open Group的愿景是实现无边界信息流(Boundaryless Information Flow™)。基于开放标准和全局互操作性,The Open Group致力于实现企业内部和企业之间集成信息的访问。

The Open Group和客户、供应商、联盟和其他标准团体协同工作。它的角色是捕获、理解并处理当前的和正在出现的需求,建立应对策略,分享最佳实践;促进可互操作性,促进达成共识,发展并集成各类规范和开源技术;提供一整套综合服务以加强协会的运作效率;以及经营业界首屈一指的认证服务。

The Open Group已有超过20年的标准制定与推广历史。在1996年,由X/Open与Open Software Foundation合并组成。The Open Group最有名是作为UNIX商标的认证机构,其出版的Single UNIX Specification,不仅扩充了POSIX标准而且成为UNIX的官方定义。The Open Group成员包括用户、供应商以及政府机构, 例如Capgemini、 HP、IBM、 SAP、ORACLE、金蝶等。

The Open Group 下设不同论坛,制定不同的标准。论坛下设不同的工作组(Work Group),以确保该领域始终包含最新的科技标准。其中最有名的是架构论坛(Architecture Forum)和 SOA工作组,负责制定The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架和制定SOA的相关规范和标准。

中国分会

2009年,开放群组中国分会成立。作为开放群组中国分会的开创者,金蝶代表亚太区进入The Open Group董事会,与Capgemini、 HP、 IBM、Oracle 、SAP等5家跨国公司和IT行业领导者共同参与IT标准制定,这将更有利于帮助全球特别是亚太地区企业基于开放标准和全球协作,来充分利用企业内部和企业之间的集成信息,提升企业的竞争力。

开放群组中国分会负责在大中国区招募开放群组会员,引进国际企业架构、云计算参考架构、SOA参考架构、信息安全、分布式系统管理、软件可靠性、可信科技供应链安全框架等标准及全球The Open Group会员的成功实施案例,协助中国企业以企业架构、云计算及SOA参考架构推动业务规划及信息化建设工作,帮助中国企业全面提升企业信息化规划及实施能力。

同时,开放群组中国分会还将为中国地区的IT和企业架构团体提供The Open Group 所提供的标准、信息、资源及认证服务,并积极促进本土IT专业人员的创新活动和各类事务,包括管理中文版云计算参考架构、SOA参考架构、SOA服务成熟度模型、The Open Group架构框架(TOGAF),提供中文培训和专业认证、协助企业内训和高校发展企业架构课程及IT架构师和IT专家人才等专业服务。

2010-2011年,开放群组中国分会联合企业、高校、调研机构等多重力量,围绕企业架构开展各式活动,致力于在中国推广“无边界信息流”的理念。亮点活动之一是2010年7月举办的“2010北美管理创新探索之旅”——中国分会率领中国企业CIO团,参加了在美国波士顿举行的开放群组年会(The Open Group Conference),并拜访了全球企业架构大师——麻省理工学院斯隆管理学院首席科学家Jeanne Ross,学习了如何依据运营模式和企业架构来设计企业IT执行的基础(核心业务流程和基础设施)。

亮点活动之二是2011年5月首次在中国举办的“中国管理云大会暨2011开放群组中国年会”,大会吸引了近800名知名学者、企业高层管理者、IT行业专家、咨询机构代表。The Open Group主席Allen Brown、中国科学院院士陈国良、中国广东核电集团信息部副主任、深圳市CIO协会常务副会长邹来龙等嘉宾出席了此次大会。

   
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