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规范软件开发过程——软件配置管理实践
 
2008-01-18 作者:杨忠伟 来源:网络博客
 

随着软件系统的规模、复杂度日益上升,软件开发过程管理已经成为保证软件系统开发效率、质量、成本的关键性因素。作为软件开发过程中质量保障的重要组成部分,行之有效的软件配置管理(以下简称SCM,Software Configuration Management)能够显著提高软件开发组织的自身能力、提高软件开发过程的完整性,以及降低软件开发的风险。

软件配置管理的概念

ISO 9000、CMM、ISO/IEC 12207、IEEE 729-1983对SCM的定义有不同的描述。ISO9000定义SCM为“一个管理学科,它对配置项的开发和支持生命周期给予技术上和管理上的指导。配置管理取决于项目的规模、复杂程度和风险大小”。

CMM2将SCM定义为一个关键过程域KPA,是“贯穿于整个软件过程中的保护性活动,它被设计来(1)标识变化,(2)控制变化,(3)保证变化被适当的发现(4)向其他可能有兴趣的人员报告变化。”。SCM包括了配置项识别、工作空间管理、版本控制、变更控制、状态报告、配置审计等活动,其中以版本控制最为核心和关键。

数据集中工程软件配置管理策略

1、 数据集中工程项目背景

中国建设银行数据集中工程的目标是通过建立总行级的数据中心,向全行38个一级分行、20000多个网点提供完整的核心金融服务。其核心应用系统DCC-CCBS包括主机、前置、前端三大部分。主机应用部分部署在总行级数据中心,前置应用部分部署在数据中心前置通信网关、各一级分行业务大前置,前端部分部署在网点。

DCC-CCBS项目的SCM需要实现开发、发布、部署的全过程软件配置管理。开发过程SCM的核心是系统源码版本管理;发布过程的SCM核心是系统目标码版本管理;部署过程以确保系统目标码版本在数据中心、一级分行、网点和外系统的正确部署为首要目标。

2、 开发过程软件配置管理 系统源码版本除系统源程序、参数外,还包括需求规格说明书、系统总体架构设计说明书、主机/前置/前端系统结构设计说明书、各子系统的详细设计说明书、各子系统的对外接口规范、业务操作手册、系统使用手册、系统安装维护手册等文档。根据配置项的不同属性,经过评审,形成需求基线、设计基线和源代码基线等不同的基线。开发过程SCM按照子系统的性质,分为主机、前置、前端三部分独立管理。

DCC-CCBS项目总体组负责整个需求和变更的控制。通过审批的需求按照功能分布分解为主机、前置、前端的子需求,再由各部门分别管理和实现。环境及版本控制小组负责向各部门提出形成“系统基线”的要求,以同步主机、前置、前端的源码版本。

3、 发布过程软件配置管理

发布过程的系统目标码版本包括系统目标码(执行码)、系统参数及相关文档等。按照用途,系统目标码版本可分为测试版和正式版。以前置平台为例,发布过程SCM的主要活动包括:

  • 构建环境管理,保证编译环境的纯净性和正确性;
  • 构建过程管理,保证构建过程的自动化操作,及其正确性和完整性;
  • 版本编号管理,统一版本命名规则,确保目标码版本号的唯一性和可追踪性;
  • 目标码版本生成管理,从各版本管理工具系统收集、整理、打包相应的目标码、参数和文档,形成完整的或部分(补丁)的目标码版本;
  • 配置状态检查,检查目标码版本包中内容的正确性、完整性和一致性;

4、 部署过程软件配置管理

部署过程SCM的主要任务是:建立安全、可靠和迅速的传输流程和传输渠道;建立目标码版本记录和追踪机制、版本运行时刻检查机制和版本恢复机制;确保正确的版本、按照正确的渠道、在规定时间递交到正确的用户并生效。

在DCC-CCBS生产环境中,软件开发中心将通过数据中心版本管理系统发布各单

位所需的目标码版本,各单位在版本管理系统和数据传输通道的支持下,实现版本/补丁的主动分发、查询、下载和生效。

软件配置管理实施经验

1、 树立正确的企业配置管理意识

SCM是一门管理学科。归根结底,其关键是“管理”,然后才是“软件配置”。项目级SCM能否成功实施,与企业的软件配置管理目标、策略、能力、组织和资源息息相关。

2、 提高全员的配置管理素质

SCM是规则和流程的集合,需要依靠流程中所有部门和人员共同的支持和努力。任何环节上的疏忽和懈怠,都将直影响SCM的实施效果。

3、 采用合适的工具 功能强大的或昂贵的工具未必是合适的工具。往往20%的功能即可解决80%的配置管理问题。目前比较流行的版本管理工具包括CVS、PVCS、ClearCase、Harvest、VSS、Endeavor等。在选择具体工具时,往往需要考虑以下因素:(1)工具将要使用的范围;(2)工具自身的功能、稳定性、扩展行,以及对环境的要求;(3)工具使用的复杂度;(4)工具与其他流程和工具的集成度和交互性;(5)工具的投资和维护费用。

4、 及时的检查和梳理

大系统开发过程中,配置管理往往采用分步离散管理方式,因此保证整个系统配置管理的完整性成为一件精密细致的工作,需要投入大量人力及时修订基线,防微杜渐,避免混乱,以满足对配置管理正确性、完整性和及时性的要求。

5、 系统化思考、分步实施、持续改进

SCM不是一项孤立的管理活动。企业的战略目标、管理能力、文化背景、组织结构,项目的规模、性质、技术、人员等都是影响SCM决策的重要因素。因此需要在项目乃至企业的整体环境中系统的考虑SCM的实施策略和方法。

通过分阶段实施量化的、渐进的配置管理目标,可以避免由于引入复杂管理流程所造成的混乱,有利于方便灵活地优化配置管理流程。同时,阶段性目标的实现将有助于整个团队提高士气、增强信心,并逐步提高开发队伍的配置管理素质。

 

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